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cosmopolitan柯夢波丹 (2008-09-16)
作者:
女王

因為寫作兩性話題的關係,接到許多朋友和讀者的問題,大部分都是愛上了不對的人,但是卻不知道怎麼離開那個劈腿成性、傷透她心、欺負她、瞧不起她的男人?


跟朋友聊天的時候,我們總問:「這個世界是怎麼了,為什麼那麼多很好的女生總是離不開爛男人?」我有個男性朋友說:「很多女生不願意離開爛男人的原因,是因為她們怕以後找不到更好的男人,所以她寧可不要改變現狀。」 我發現,很多女生談了戀愛後,變得沒有自信,她們不相信自己可以遇到更好的人,所以她們願意忍受那些對她不怎麼好的男人,她們害怕失戀,所以寧可守著殘破不堪的戀情,只是因為害怕失去。但是我不懂的是,為什麼很多人要把失戀和失敗劃上等號?


我不覺得失戀不好,很多時候,我都覺得失戀、分手是很好的事情,代表妳離開了不適合自己的人,能夠去認識更適合你、更棒的人。不管是以什麼難堪的方式分手,即使妳被劈腿了,妳都要慶幸妳可以早日發現,而不是披上婚紗了、孩子生了才被劈腿。換個角度想,妳失戀了,代表妳又可以當一個黃金單身女郎,世界上多的是大把的帥哥等著妳認識,塞翁失馬焉知非福,說不定妳以後找到一匹好馬,才知道妳以前都誤把驢當了馬!每當聽到朋友分手,我的第一句話就是:「恭喜!」我們會一起吃飯喝酒慶祝,一起辦個party恭喜她重獲單身生活,我總是跟她們說:「從今以後,有美食就吃、有美酒就喝、有美男子就多認識!」用積極樂觀的角度去看待失戀,其實妳不是感情失敗,妳只是成功的離開了不適合妳的人...


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拒絕凍薪,上班族瘋創業

■撰文:■撰文:■撰文:江佩蓉

兩個數字,一個令人沮喪,另一個充滿希望。

第一個數字是主計處公布去年上班族的實質經常性薪資,再度出現負成長,是近四年來的第三次。第二個數字,不景氣當自強,連續三年,國內上班族的創業意願,都高達七成以上。

依據104人力銀行所進行的「2007年創業意願調查」顯示,有創業意願的上班族高達84.2%,比前一年度大幅增加十五個百分點。換言之,只有一成五的上班族安然於自身所處的職場板塊。

進一步分析原因,在所有的選項中,以「希望能選擇自己想過的生活」(79%)排第一,其次,則是「累積相關技術,擁有一技之長」(39.5%),之後是「不想上班,受老闆控制」(34.9%)。從這三大創業原因不難察覺,創業是許多上班族心中,追求財富與實現理想的均衡點。

一心想要從職場「任性」出走,真的有可能成功嗎?伊方‧修納(Yvon Chouinard)的故事,將顛覆你的想像。

修納是全美最大的戶外運動用品公司巴塔哥尼亞(Patagonia)的創辦人,經營的公司年營業額達到2億6000萬美元(約新台幣80億元),他多年來奉行的生存法則,與巴塔哥尼亞的企業文化,居然是「工作,是因為我想去上班」。

依循自己的心性,「任性」創造好工作

1957年時,修納不過只是一名18歲的攀岩愛好者,購買二手鍛模機具的825美元,還是向父母借的。但是,三十年後,他卻成了營業額上億美元的公司總裁,白手起家,創造出大財富,他是怎麼辦到的?

沒有雄厚的資本,不靠亮眼的學歷,修納以「任性」創業成功。他用自己的好點子,照亮了未曾有人到過的世界,開創了屬於自己的事業。所謂的「任性」,是依循自己的心性喜好,找到專屬於自己的熱情開關,創造讓自己天天都想上班的工作。身為戶外運動喜好者,他比任何製造商都懂得消費者心中都想要卻未被滿足的市場,因此能創造出差異化的定位與產品。

修納有多任性?巴塔哥尼亞有多奇特?或許從這件事可以窺見一二,在這家公司,員工可以隨時請假去衝浪、攀岩,因為沒有人知道浪頭何時會來,或山上的氣候何時會轉佳。修納自己就幹過這樣的事,1979年,他不想管理公司,就把公司交給一位新來的經理人克莉絲,這位酷女生,從小在海灘長大,經常光著腳丫去上學。修納對她說:「這是巴塔哥尼亞,這是修納戶外用品公司,妳愛把公司怎樣就怎樣,我要去攀岩了。」

創業雖然可以任性而為,卻不能輕忽風險!「職場是無聊的天堂,創業卻是快樂的煉獄!」甦活創業管理顧問公司總經理張庭庭警告,創業的難度遠比想像的高,創業成功率僅有兩成,有八成的人都無法在激烈的競爭中勝出。

這並非語出驚人,而是有著強力數據支撐。

差異化定位,三種策略找到新市場

依據中小企業處的數據統計指出,台灣共有124萬家中小企業,占國內企業總體的97%。其中,只有六成的中小企業能穩定經營超過五年以上,若以2005年的統計數據來看,有4萬家企業在成立五年內消失。「每年約有1萬家新企業,也有1萬家倒閉。」中國青年創業協會總會副祕書長林學瑞說。總體而言,這樣的循環對整體企業環境來說,是良性正向的循環,但卻也是許多創業者心中最深沉的恐懼。有66%的人擔心景氣而不敢跨出第一步,而真正準備好在一年內創業者,不到兩成。

若想提高創業成功率,參加成熟的加盟體系是個好選擇,但代價是要賠上一大部分的自主權,總有不夠痛快的遺憾,因此近七成的上班族,在創業方式的選擇上,仍偏好「自行創業」,而非選擇加盟連鎖體系,兩者之間的差距高達二十五個百分點。

「選擇加盟體系是用金錢買經驗和時間,成功率是八成,自己創業,則是用時間和金錢摸索,失敗率也是八成。」104創業網營運長洪綱懋說。依據台灣連鎖加盟促進協會的統計,目前台灣擁有187種業態,2100多種品牌可供加盟選擇,但是在這場勝率懸殊的創業賭注上,還是有七成的人寧願自行創業。

如何降低自行創業的風險,提高成功率?除了本身必須具備產業技術與經驗外,更重要的關鍵在於找出差異化的經營模式,畢竟在這個擁擠的商業世界裡,不需要另一家Me Too型公司,提供缺乏新意的服務。

圈地為王 全新領域搶先插旗

但差異化的商業模式怎麼得來,如何讓自己的企業擁有存在的價值?每年輔導上百家廠商創業的經驗,張庭庭提供三種市場定位策略供創業者思考:

第一種策略,是「圈地為王」。這是指發現一塊從未有人到過的領域,到這個新版圖上插旗。

兩年前,36歲的林君怡還是名外商公司行銷主管,產後變形的身材、急於減肥的焦慮,讓她遍尋祕方,還因此一度得了憂鬱症。

某一天,她在百貨公司的蛋糕櫥櫃前想著,如果有吃了不發胖的甜點該有多好。為什麼市面上沒有提供給瘦身者享受的美食?因為這樣的信念,未曾下廚的她,報名參加了六個烹飪班,並且去上了營養學的課程,從食材的營養成分、熱量等基本知識開始學習。她將食譜中高熱量的材料,換成口感相似但熱量較低的食材,例如以寒天加溫,締造黏稠口感,或以豆腐創造出獅子頭的口感。

短短幾個月的時間,她的減肥餐有了極大成效,身旁的朋友開始向她訂購,激發她投身創業的可能性。她辭去年薪300萬的高階經理人工作,和朋友從餐飲業的源頭「買菜」開始研究,花了六個月的時間,她們早起到市場賣菜,認識菜的種類,下午,則窩在廚房裡不斷試煮,變化專屬的菜色。

花了20萬元,她們在板橋開設第一家低卡便當店,第一個月,一天只賣不到十個便當。但透過網路口碑發酵的結果,兩個月後,他們接到來自高雄的訂單,出貨量攀升到一天500個,到了人力無法負荷的地步,將生產流程交付生產線製作後,現在出貨量已達一天2000個,今年度開放加盟連鎖。

大餅包小餅 聚焦客群,放大市場

第二種策略,是張庭庭戲稱為「大餅包小餅」的方式。這種策略是指在現有市場中切割細分,聚焦特定的客群深化原有市場。曾參與飛雁專案創業的愛媚美學創辦人李麗娟,就是聚焦特定市場的成功案例。

十年前從日商公司離職後,李麗娟投身年產值600億元的彩妝市場。除了原本國際品牌競爭外,近幾年彩妝大師跨入保養品體系,也讓彩妝市場進入更激烈的廝殺。因此,縱使持有乙級、丙級美容技術士的執照,李麗娟的美容事業一直無法得到滿意的發展。

「好的技術,是經營的基本,但不保證能在市場暢銷。」張庭庭說。她要李麗娟重新思考自己的市場定位,找出自己最能發揮的領域。李麗娟回想,在學習彩妝的過程中,由於眼眉無神,所以她對眉型和眼妝的研究特別深入。她曾經分析過名女人的工作和眉眼妝之間的關係,例如王效蘭的獨特眉型,是為了凸顯高人一等的氣魄。因此,在張庭庭的建議下,她重新定位,深入經營眼妝眉型的市場,搭配客戶的行業、職位,以及想要呈現出的形象,搭配不同的眉型,終於創造出每月15萬元營收的好生意。

雞尾酒策略 多重領域組合,A+B>C

最後一種策略,是從看似風馬牛不相及的領域中借技巧,找出新的模式,是一種「雞尾酒」組合式的商業模式,創造出A+B>C的效果。

第六屆創新事業獎得主「易洗網」,就是異業結盟創出新火花的最佳範例。兩位創辦人,何名陞與吳汪雄,在彼此相遇之前,沒有人想過將熱轉印技術運用到3C電子產品的外殼設計上,也無法想像手提電腦的外殼,竟然有客製化的可能。

五年前,開設貿易公司進行外商採購代理的何名陞,在一次與銀行客戶討論的過程中,發現企業端需要一批印有企業識別符號的手提電腦,供員工使用。為了幫客戶解決這個需求,何名陞花了幾個月的時間,四處徵詢,但是一般手提電腦出貨時型號已定,並沒有客製化生產的服務。

他找上從事攝影沖印事業的吳汪雄,當時,客製化的熱轉印技術被運用在馬克杯、衣服與相框等商品的製作上,卻沒有人擁有能在電子設備上進行熱轉印的技術。「最大的難題在溫度。」何名陞說;傳統的熱轉印技術進行的溫度在180到200度之間,但是電子設備耐熱度較低,在高溫之下極易故障,因此一直沒有這樣的商品出現。

為了解決這個問題,他們花了四年的時間研發,在溫度、壓力、感應紙、時間、墨水等五大變項中進行實驗。終於發明耐熱100~150度之間的低溫轉印技術,這項技術能運用在電子設備的轉印上,解決了過去傳統技術所無法延伸的市場,也讓他們得到創新事業獎的獎勵。

為了測試市場反應,他們先在名片式隨身碟上練兵。「我們一開始鎖定的就是進入成熟期的產品,以降低技術風險。」易洗網數位公司行銷總監何名陞說。前所未見的技術,一改過去電子商品的制式化的外觀,甫一出貨便受到美國最大零售商沃爾瑪的青睞,並且開始接受小筆客製化的訂單,目前約為公司貢獻70%的營收,估計約3000萬元。

「這是資訊大廠不願意生產,傳統轉印商又無法進行的事業。」何名陞說。這項獨門生意,在去年達到營收5000萬元。在隨身碟市場上站穩後,他們決定以自有品牌「Phance」,從事客製化手提電腦的生產。在硬體上,他們與手提電腦製造商藍天電腦合作,以藍天電腦的手提電腦規格為基底,將客戶自行選擇的圖樣,轉印到手提電腦的外殼上,製造出專屬於客戶的個人電腦。

學當富爸爸,不當別人的稱職員工

儘管84%上班族想創業,但根據中國青年創業總會副祕書長林學瑞的經驗,每年到青創總會諮詢的創業者約7000人到1萬人,真正跨出創業那一步的,卻僅有22%。

創業固然需要一些冒險性格,但上班族總是想得多,做得少,為什麼?寫下暢銷大作《富爸爸、窮爸爸》」的知名理財教育專家羅伯特‧清崎(Robert T. Kiyosaki)提供了他的解答,他認為當前學校體系的專業教育,是教導你如何成為一位稱職幫別人工作的專業人員,卻不是為自己工作!

清崎因為從小受到「富爸爸」給予另類教育,鼓勵他自己幫自己找工作,而不是等待別人提供一個安全而穩定的工作,他才9歲,就跟朋友第一次合夥創業,創業資本是零,兩個人將四處要來的廢棄牙膏皮,在自製的燒烤架上熔解(當時的牙膏皮為鉛製),再將熔化的鉛注入石膏模中,竟自己鑄造出鉛製的5分錢!

儘管清崎與友人事後才知道,私鑄錢幣是違法的,但「富爸爸」仍對兩人的精神讚賞有加地說:「孩子們,別灰心,我為你們剛才表現出來的巨大創造性和獨立思考精神感到驕傲。」清崎果然也在富爸爸的鼓勵下,在日後的人生中,不斷發揮驚人的想像力,一次又一次打造成功的新創事業。

類似的思維,也被2006諾貝爾和平獎得主,窮人銀行家尤努斯(Muhammad Yunus)用以消滅貧窮,扭轉了一億個家庭的命運。尤努斯說,現代的人,「要用大半生,將自己培養成吸引老闆雇用的人,一旦準備好,我們就投入就業市場待價而沽。」

尤努斯認為,這種做法明顯背離我們的過去,「以前的人自己決定命運,自己創造工作。」尤努斯說。

尤努斯相信每個人都非常有創意,即便是沒有受過良好教育的窮人,也知道自己想要的與能做的,他強調「窮人非常有創意,他們知道如何求生存,甚至知道如何改變生活,他們要的,只是一個機會。」

而我們多數人,都比孟加拉的窮人擁有百倍、千倍的機會,卻總是一再任其錯過。

找不到喜歡的工作嗎?先傾聽內在的聲音,你心中一定有別人沒想過的好點子,就用這個好點子,「任性」地,為自己創造一個人人羨慕的好工作。

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2008換工作,走或留?七大性格禁忌
 文:祝康偉  攝影:王竹君
年終將屆,又一波轉職潮在辦公室裡蘊釀著。
換工作時,你會理性地分析自己的優缺點,
還是跟著內心蠢蠢欲動的欲念走?
職場上7個致命的盲點,將決定你的未來是飛黃騰達還是一敗塗地。
想在明年換個好工作?這些你不能不看!














在義大利文學家但丁(Dante Alighieri)大型詩作《神曲》中,
懶惰(Sloth)、嫉妒(Envy)、欲念(Lust)、傲慢(Pride)、
暴怒(Wrath)、貪婪(Greed)、饕餮(Gluttony)等7種人性的
弱點,不斷在煉獄中,折磨著悖離人間,疲憊不堪的靈魂。

職場雖不是煉獄,但這7個人性弱點,卻也是許多人在面對生涯抉
擇時,一不小心就會掉入的思考陷阱,讓人偏離了正途。
迎接新的一年,2008到底走或留?

唯有釐清這些似是而非的道理,才可能避開危險,累積更漂亮的生涯籌碼!

懶惰Sloth 工作壓力太大,只有「逃」一字能解決?

懶,可能是找不到生涯的方向,興趣沒有到位。這樣的情況,特別容易發生
在初入社會的前幾年。
東森房屋行銷部企劃處經理陳偉文,回想退伍後,即被房屋仲介業新人培訓
6個月保障底薪所吸引。
當時對業務延攬顯得懶散,保障期限一到,他承受不了主管的期待,便倉皇
「逃」出這個行業。

因為「懶」而意志消沉的他,輾轉幾年隨波逐流,直到家裡突如其來的經濟
困境,內心某個聲音才被喚醒。「當債主上門時,就好像是一種『被雷打到』
的感覺,我猛然知道自己應該要振作了!」陳偉文打趣地說。

他一路從工商記者、網路公司副總編輯,到獨力招商企劃的室內設計雜誌主編,
不脫業務的範圍,「想想『懶』不過是一個念頭,只要早點轉過來,也許不會
走那麼多的冤枉路!」
壓力可以加速成長,是職場不變的法則。若只是怕吃苦,你必須思考究竟該找
一個沒有壓力的工作,還是可以學習克服壓力的工作比較值得?
當然,人生並非只有工作這一個選項,工作步調緩慢的人,或許在生活層次,
有豐富動人的一面。

為了怕錯過3個女兒的童年,多享受相處的時間,捨棄法律事務所合夥人,轉
任企業不久的中嘉網路法務長劉建志,儘管同業都笑他傻,覺得36歲不再好好
衝一下,居然放棄當紅的併購領域,沒志氣地往企業裡蹲。

「想走的最主要原因,是我想要健健康康,活到能參加女兒的婚禮!」劉建志
談笑之間,並非沒有盤算,擁有法商背景,擅長併購專業的他,仍有不少同業
與獵人公司向他招手。
不過,萬寶華企管顧問公司總經理劉玿廷認為,選擇輕鬆工作度日,或降級以
求,本來就無可厚非,重點在於「你清不清楚要的是什麼」及「輕鬆度日得付
出的代價」?

他進一步指出,高薪的工作,講求績效,通常都伴隨著較高的壓力;負擔較少、
時間較充裕的工作,加薪、升遷的機會較少,也不可能有優渥的獎勵與福利。
若競爭能力沒有提升,遇到瓶頸退出後,就很難再擠進職場。

嫉妒 Envy 老闆不把我當愛將,我該去尋找伯樂?

嫉妒,就像座燈塔一樣,照不見自己的優點,卻忙著將目光放在旁人身上,不斷
地比較,只為證明自己的價值。
因此,「懷才不遇」的情節,天天都在辦公室裡上映,中央人力資源管理顧問公
司總經理王至中就碰過一個類似的例子。

他指出,那是一個戰將型的人才,7、8年的耕耘,讓他在以銷售大型電腦系統為
主力的外商公司取得業務主管的位置。

沒想到,隨組織變動,換了一個老闆,突然感覺自己一哥地位不保。幾次對業務
發展意見相左,更確信老闆對他有成見,便急著往外尋找自己的伯樂。

情急之下,他選擇產品與客戶都一樣的下游代理商,草率談個條件就跳了過去。
沒料到從外商單純環境,一下跌進本土應酬文化的大染缸,客戶或業務團隊,三
不五時就上酒家,讓他極度水土不服,屢屢推託不去,刻意疏離的結果,開始覺
得自己被排除在外,不到1年又急著離開。

離開當下,同時有一家上市公司與下游一家小代理商意欲延攬。性急的他,不耐
上市公司較長的面談作業,只因被一家10人不到,規模更小的代理商老闆奉為上
賓,端上業務最高主管位置,完全沒打聽業界風評,便點頭赴任。

短短兩個月,他就發現老闆說話不算話,原本承諾的津貼,用盡各種理由不給,
一氣之下,撐不到4個月後又告陣亡。

王至中強調,捧著這張虎頭蛇尾的履歷,若想再進「名門」,擠上中高階位置,
別人會拿「放大鏡」看待你過去幾段不愉快的「戀情」。

為什麼有些人努力半天,卻成為不了老闆眼中的「愛將」?

龍格企管顧問公司執行長梁興南提出3個思考層次:
首先,若你覺得自己能力夠,一定要想辦法爭取表現的機會,將能力變成文字與
數據,讓老闆知道你在做些什麼。若只是悶著頭做事,卻期待老闆能知人善任,
這樣的想法除了天真,也代表你欠缺良好的溝通能力。

其次,你的專業能力夠強,但你的彈性、學習動機、解決問題能力是不是也足夠?
和老闆的理念是否相符?

因為即使老闆欣賞你,但一遇到跨部門合作時,你的情緒反應就變成一種阻礙,得
花老闆更多時間安撫,動輒針鋒相對,對他來說也是一種耗損。
第3種情況,若老闆真的私心很重,刻意培植親人或自己的愛徒,你幾次爭取都無
善意回應,一旦確定沒有學習的餘地,就請不要客氣,大方的去尋找自己的伯樂,
以免浪費寶貴青春!

欲念 Lust 職稱比現在好,對我未來升遷有利?

渴求權勢的欲望,自古皆然。若能步步高升,換個響亮的頭銜,當然是一件值得
慶賀的事。
不過,該思考的是,你要的職稱究竟是個人頭銜(personal title)還是職位頭銜
(position title)?

前者是為了業務推展便利,名稱經過「美化」,不能掌握實權,後者是企業職位
架構的設計,擁有相對的權責與舞台。

大部份的人會看到頭銜,而忽略背後的意義,美商宏智企管顧問公司事業發展暨
行銷處協理李岳倫觀察身處金控業的朋友,就有許多這樣的例子。
一位在外商投信公司掛的是「經理」、堪稱超級業務員的朋友,被本土公司祭出
的「副總」頭銜所吸引。

放下外商的光環,本以為從此一步登天,進到辦公室,才大驚副總早已人滿為患,
而他手下也只有兩個人。
薪水與過去差不多,卻每天有開不完的會,應付不完的行政工作,根本無心拼業務。
他不到6個月就吃不消,只好自認倒楣,前往香港私人銀行工作,臨行前深深體悟:
「職稱不重要,賺錢比較實在!」

劉玿廷指出,不知道自己要什麼,常會拘泥在職稱與薪水,若跳槽後不如所願,立
即會有情緒反彈,結果多半以草草走人收場。

反之,若思考的是職稱帶來的舞台,因現有職務的權責限制了學習的空間,想挑戰
自己從「低責任到高責任」或「單一部門到跨部門」,藉著職稱改變,不消是規畫
能力的好方法。

傲慢 Pride 我是Super Star,到哪都能呼風喚雨?

傲慢的人,多半抱持「一夫當關,萬夫莫敵」的英雄主義。他們總仰首前方簇擁的
人群,卻忽略了後面默默支援的團隊。

「現在的企業都打團體戰,恃才傲物的人就算耀眼,老闆難免會擔心成為組織的殺
手而放棄!」王至中就曾碰過許多這樣的例子。
他指出,一位35歲就當上跨國被動元件大廠的台灣區負責人,屢創戰功的他位置還
沒坐熱,便開始要求加薪給福利,幾番交涉不見公司回應。惱怒之際,自認為以他
在業界的名聲,即使隨便到一家外商,都能當上業務最高主管。

沒想到談了幾家公司,他被回絕的理由都一樣,就是「太高傲自大,還沒貢獻就獅
子大開口,進來恐怕會變成公司的『麻煩人物』!」

若企業需才若渴,甘冒風險讓這樣的人物進來,企業內部勢必會經過一番辛苦的磨合。
李岳倫觀察,像是一些擁有技術、業務戰功的人,通常對人際十分生疏,又不願意
犧牲自己。
一到新的公司,為求表現,多半選擇高調,到處大鳴大放,批判眼前同事時,又會緬
懷過去的輝煌。眼高手低的結果,幾乎與所有的部門都吵翻。

剛開始老闆面對「新歡」與「舊愛」衝突時,多半會刻意抽身,不評斷任何一方,讓
彼此自然磨合。

「老闆可以給你很多的錢,但無法強迫別人真心與你合作,」面對同事有一搭沒一搭
地應付,無力獨撐大局的你,時間到仍交不出成績,批判的聲音便會出現。若老闆耳
根子軟,難敵資深同事「三人成虎」的傳言,你要成功的機會就愈來愈渺茫。
中華電信數據通信分公司音樂專案辦公室委員陳韋忠認為,個性不見容於企業,跳出
來自己創業也不失為一個好方法。

不過,創業的試煉比受雇於人更為艱難。舉凡靠著明星光環出來自立門戶者,若沒有
在過去從基層做起,彎下腰摸清企業經營的細節,被掌聲沖昏頭,以為自己是萬能的,
十之八九都會敗在自己不切實際的自大。

暴怒 Wrath 老闆不是東西,老子非走不可?

盛怒之下離開,對剛工作2、3年的人,可以看作摸索、開竅的過程,老闆多半不會追究。
但中高階人才,若控制不了突如其來的情緒,一句「老子不幹了!」,代價可能是賠上
十幾年辛勤耕耘的資歷。

王至中舉出一個血淋淋的例子,一位知名資訊公司的總經理,長期隱忍老闆的草莽風格,
即使會議上人身攻擊、滿嘴粗口,都能相安無事。

就在一次會議上,老闆對總經理靠人脈租借多時,價值千萬的機器,只是敷衍幾句,就要
以「賴帳」吃定下屬的方式處理,直覺「太離譜」,讓他一時新仇舊恨湧上心頭,難抑怒
火,當下即拍桌子走人。

離開後,那位業界知名的董事長也非省油的燈,為了保住面子,運用自己的影響力,放了
許多對他不利且不公允的傳言,封殺的意圖十分明顯。

「跟直屬主管作對的人,是最想不開的人,只要你一脫口而出,就注定會失敗!」晶華酒
店董事總經理薛雅萍坦言。

除非計畫好要走,否則負氣離開都很難全身而退。Reference check(背景調查)時,也許
前一個主管不會讚美,但起碼可以保證不會惡意攻訐。

另外,縱然有再多的委屈,因情緒因素而斷然離開,事過境遷,除非你後來一飛沖天,證
明當初的堅持是對的,否則別人只會記得你莽撞的行為,忘記你當初衝突時的是非對錯,
凸顯你自己「格局」的不足。

即使有的主管會因員工的重要專長而妥協,但會針對「現在連我都不尊重了,未來會更不
得了」的戒心做好準備,悄悄在外面物色人選取代你,等到爆發第二次衝突,就會找機會
請你走路。

李岳倫認為,有時工作上揮之不去的低潮,是來自主管的管理風格。此時,不妨試著找人
資部門談談,因為從流動率居高不下,他們一定也知道這個主管問題,只要你是人才,公
司為了留人,或許可以轉到適合你的部門,不必以走言志。

貪婪 Greed 不趁年輕撈一票,以後想賺都賺不了?

追求金錢不是罪惡,該思考的是高薪背後的要求,「老闆給你愈多,就會想從你身上拿回
更多!」根據中央大學EMBA執行長林文政的計算,一般營業人員的年薪若是60萬元,公
司就會希望他能創造600萬元的年營收,且隨著薪資級距不斷調升,要求貢獻的數字還會倍增。
「企業敢給你,問題是你的心臟夠不夠強,要不要得了?!」藝珂人事顧問公司協理劉小筠強調。

她指出,曾有一位不到40歲的業務主管,被一家剛到台灣發展的外商軟體設計公司,以年薪
十幾萬美元,超越市場行情的高薪挖角,條件是別家訂兩年要成長的目標,他半年就要達到,
可惜風風光光大轎子抬去,不到5個月就黯然下台。這樣的打擊,讓他在職場上流動一陣子,
遍尋不著工作後,就此銷聲匿跡。

李岳倫也舉例,5年前,投信業的基金非常好賣,光是賣連動債,一筆佣金就可賺上百萬,吸
引不少朋友轉換跑道投入。但由於錢太好賺,每天紙醉金迷,忽略了學習。等市場一下來,
什麼都沒了,奢華的習慣卻怎麼也改不了。
另外,企業以高薪挖角,不一定真的要重用你,背後還可能有其策略性目的。

饕餮 Gluttony 貪小便宜跟能力無關?

企業無論內部或外部,都有一些規範不到的資源,這些規範不到的灰色地帶,考驗的正是個
人的integrity(誠信)。

陳韋忠在之前的外商公司任職高階主管時,就曾遇過下面業務主管自己在外投資卡車公司,
裁判兼球員,專門插手公司的載貨生意。「這樣的行為,即使公司被矇在鼓裡,但在同行總
會傳開來。乍看佔了一時便宜,一旦要換工作,就會被自己的貪心給害了!」
劉建志認為,老闆會擔心的是能力還不錯,但誠信不好,防不勝防,一旦成就愈大,可能由
「小偷變成大偷」,對公司造成的損失也會愈大。

另外,有些人的貪心其來有自,多半是私生活出了問題。譬如,經常出入聲色場所,或喜歡
賭博等入不敷出、薪水難以支應的花費。

雖然有的公司,特別是外商,會覺得私生活與工作能力無關,不過,仍然有一條影響績效的
紅線不能跨越。

梁興南進一步指出,有的主管明知下屬操守有問題,仍願意縱容,表示缺點還在容忍範圍,
組織尚需用到他的才能,但是「夜路走多總是會碰到鬼,難保哪一天主管不會把你掃地出門。」
有些明明專業能力十分傑出的人,本可到手的好工作,卻敗在操守的瑕疵,或一些枝微末節的
小事,往往得不償失。

綜觀以上7項人性的試煉,哪些是你現在內心的寫照?

無論如何,在決定下一步時,仔細審視這些可能阻礙你發達的盲點,明年換工作時,自然可以
做出正確判斷!

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■ 文:吳韻儀

二○○七年的標竿企業排行榜揭曉,
台積電蟬聯第一名十一年,
鴻海連續六年位居第二名,
食品龍頭統一企業
今年擠進前十名排行榜,位居第六……,
這些變與不變,透露出什麼重要訊息?

天下雜誌》一年一度的標竿企業聲望調查,就像是企業三百六十度的競爭力大檢驗,不僅顯示企業現階段的經營實力,也反映企業掌握未來變化的潛力、以及滿足社會期待的程度。要脫穎而出,真的不容易。

二○○七年的標竿企業排行榜揭曉。第一名是台積電,第二名是鴻海精密,與去年排名一樣。第三名以後,成績就與二○○六年有所差異。第三名是統一超商,由去年的第四名晉升一名,把去年第三的華碩擠到了第四名第五名是聯發科技,第六名是今年新進榜的食品龍頭統一企業第七名到第十名分別為德州儀器、花旗銀行、中鋼公司、宏達電子。

乍看之下,二○○七年的排名變化不大,只有一家新進榜企業,七家企業都只有一、兩名的變化。但是任何變與不變,都透露出重要的訊息。

台積電與鴻海樹立難超越高標

台積電蟬聯第一名十一年,鴻海連續六年位居第二名,都建立了難以超越的標竿。

從數字來看,最清楚。鴻海是台灣最大的企業,二○○六年營收超過一兆三千兩百億台幣,一家鴻海的營業額,就是台灣十分之一的GDP。

第一名的台積電,不僅在評量的十項指標上拿下七項第一,而且是台灣最會賺錢的企業,今年獲利超過一千兩百億台幣,是台灣唯一獲利超過一千億的單一企業。

「台積電建立了領先者的生態圈,已經非常難超越了,」中興大學企管系助理教授邱奕嘉指出,台積電樹立了標竿障礙。

邱奕嘉擔任智原科技獨立董事,經常研究比較台積電與其他科技公司的經營模式,了解到台積電開創晶圓代工模式,而且不斷深化技術與專利服務,所有最新的技術與應用,都交給台積電嘗試、台積電也因此發展最先進的解決方案,建立出領先者相互刺激創新的正向循環,讓台積電不斷滾動超前的步伐。

在科技業之外,今年尤其引人注意的,是跳上第六名的統一企業,也是今年榜上最亮眼的傳產企業。

在十項評量指標上,統一有七項進入前十名,前瞻能力、顧客導向的產品與服務品質都是第五名,正反映統一的變化。

今年,統一已經邁入四十年,但是創新動作不斷。除了拿下二○○八北京奧運官方贊助商、加強東協十國佈局來掌握未來自由貿易區的市場,給人新的期待,今年中董事會後,又調整高階領導團隊,羅智先由執行副總經理升任為總經理,尤其強調創新。

原物料價格不斷上漲,食品製造業其實面對相當大的壓力。羅智先要統一打破價格思考、朝「創造品牌價值」的方向移動,否則將難以因應原物料價格長期走高的趨勢,而且要「找出客戶還沒有察覺到的需求」。例如統一最近推出含植物膽固醇的牛奶,符合愈來愈多人膽固醇偏高的飲食需求,也是在傳統的牛奶品類競爭中,創造一個高附加價值的新產品。

標竿企業之所以難得,就是因為不是只看一般的財務、營運、投資價值,還要檢視企業運用科技、吸引人才、擔負企業公民責任、前瞻與創新等能力。

而在十項指標中,前瞻能力、創新能力、顧客導向的產品與服務品質,一向是企業與專家認為標竿企業應該具備的最重要能力。但是總體而言,在標竿企業實際的得分上,企業的前瞻與創新能力卻是在倒數的位置。顯然,即使已經是標竿企業,前瞻、創新仍是很大的挑戰。

今年整體標竿企業的評分上,進步最多的就是跨國界的國際營運能力,從二○○六年的第八名,上升四名到第四名。

「國際化、全球化是現在企業最大的挑戰,」台達電子執行長海英俊說,新興國家市場不斷冒出頭來,「必須要stay ahead(保持領先),」隨時警醒往外看,而且還要有能力掌握住任何一個角落冒出來的新機會,才可能保持領先。

海英俊一面說,一面扳著手指頭算,現在看好的中國大陸、印度、俄羅斯、巴西等新興市場,台達電都已經一個個佈局了。未來的挑戰就是把營運管理鋪向各市場,才能把機會變成實際成長的成績。

嚴凱泰的汽車新挑戰

由各產業比較來看,還是資訊科技與製造業的表現較好,電腦、半導體、電子、光電行業平均得分都在前十名。通訊業因為去年行動電話銷售不佳,產業平均分數由第四名跌落到第十七名。

台灣的電子業強,連帶為周邊企業、通路創造更多的成長機會。

隨著3C產品不斷推陳出新,半導體通路商文曄就跟著鴻海、華碩、仁寶、宏達電一起成長,在資訊通路業中,一下就由去年的十三名竄升到今年的第四名。

今年第一次將車輛製造與汽車銷售服務兩個行業分開評比,中華汽車得到車輛製造的第一名,建立捷安特品牌的巨大機械第二名。在汽車銷售服務上,則是由代理豐田的和泰汽車得到第一名。

汽車市場這兩年大幅下滑,裕隆集團執行長嚴凱泰最近剛接下兼任中華汽車總經理,大家期待他帶來更多創新,明年才能維持第一的位置。

相較之下,服務業的表現就比較弱。尤其是金融業,銀行業前五名全是外商銀行。最主要的原因是包括富邦、國泰世華、台新、中信等規模較大的本土銀行,去年因雙卡風暴受到很大衝擊,因為虧損而無法進入評比。

統一超商是服務新星

在服務業中最亮眼的,就是擠入最佳聲望標竿第三名的統一超商。在十項指標上,統一超商的前瞻能力第二名、僅次於鴻海;顧客導向的產品及服務品質第二、僅次於台積電;營運績效及組織效能第三、甚至超越聯發科。

「統一超商太厲害了,」日盛證券副總經理江燕琇佩服地說,他們最近正在努力拓點、提升通路經營,「就是要向統一超商學習他們經營通路的方式。」

統一超商不僅在實體經營上拓點快速,這兩年更積極結合網路通路、再進一步推出涵蓋線上繳費、購票、甚至下載考古題與求職資訊等服務的ibon便利生活站。實體加虛擬,相信統一超商很快將不只是跨行業取經的對象,也將成為打破行業界線可敬的對手。

「台灣需要更多的服務業標竿企業,」台大EMBA執行長李吉仁觀察,他也期待未來有更多「高價值、可輸出的服務業。」就像現在高科技業可以全球走透透一樣,台灣整體產業的發展就將更上一層樓,標竿企業一定也會出現更多耀眼的新明星。

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■文:林孟儀 ■攝影:陳之俊

到北歐,你會聯想到什麼景象?冰河、峽灣、不毛的北極圈、皚皚雪峰、狹長的國土、漫長的永夜、世界僻遠的另一頭……。
但是這樣地處高緯,氣候嚴寒,頗有遺世獨立之姿的艱困環境,卻已成為全球最具競爭力的區域,孕育出各項實力遠勝過美國、西歐大陸甚至亞洲新興國家的北歐五國——瑞典、芬蘭、挪威、丹麥、冰島。北歐五國,像是全球化經濟下的模範生,在各種國際評比排名榜,無不輪番掄元、名列前茅。


  全球競爭力

在經濟競爭力上,北歐五國經常領先世界各國。世界經濟論壇(WEF)的2006至2007年全球競爭力排行榜,芬蘭、瑞典、丹麥囊括第2、3、4名,挪威和冰島則分占第12和第14名。
在此之前,芬蘭其實曾經連續三年奪冠。

■人均GDP
而挪威更是在最近幾年內,快速竄升為全球國民平均所得最高的國家,約6萬美元(約台灣的四倍)。

■最佳商業投資環境
《經濟學人》今年評選的「最佳商業投資環境」,第1名是丹麥、第2名是芬蘭,瑞典是第11名。

■科技創新力
在科技創新力上,北歐五國也是遙遙領先。而經濟學人信息部(EIU)調查2002到2006年全球最具創新力的國家排行,瑞典、芬蘭、丹麥分別是第4、5、7名,台灣位列第8。

■幸福國家
在生活品質上,儘管大自然條件惡劣,每年有半年冰天雪地,但還是由北歐奪冠。聯合國2006年選出的全球最適合居住的幸福國家(人類發展指數最優國家),依健康生活、知識水平、生活水準三項指標做評比,除了已經連續六年奪冠的挪威繼續蟬聯榜首、第2名是冰島、另外北歐三國也都在前15名內。

■最適合人居
而就在今年9月22日,《讀者文摘》(Reader’’s Digest)調查發表的世界上最綠、最適合居住的城市,結果瑞典的首都斯德哥爾摩、挪威首都奧斯陸分居冠、亞軍;丹麥的哥本哈根則排第10。而台北排到第67名,北京則是吊車尾,第72名。

■快樂指數
近年來快樂指數也成為衡量一個國家競爭力的指標,北歐依舊不落人後。

去年英國萊斯特(Leicester)大學教授懷特(Adrian White)公布的「世界快樂地圖」報告指出,丹麥在全球178個國家中,快樂指數最高;其他北歐四國也都在前20名內;台灣則遠遠被拋在第68名。

■政府清廉度
北歐政府清廉度也居冠。國際透明組織(Transparency International)發表的「2006貪腐觀察指數」報告也歸結出,北歐五國的政治清廉度表現優異,芬蘭和冰島並列第1,北歐其他三國也在前8名內。

這一張張的「獎狀」,無不反映北歐國家不僅有經濟競爭力、企業界富創新力、人民生活快樂、環境又適合人居,要說「世界最強的競爭力在北歐」,一點也不為過。

但是,為什麼這地處世界角落的五個小國,今天能夠成為全球聚光燈下的國家競爭力標竿呢?

國際觀/五國總人口2500萬,天邊海角卻胸懷全球

北歐五國論大小,除了丹麥面積4萬3000平方公里,比台灣還大一些之外,其餘四國的面積都是台灣的好幾倍。他們之所以謙稱自己是「小國」,主要是因為人口單薄。人口最多的瑞典900多萬人,最少的冰島甚至只有31萬人,五國人口湊一湊,只比台灣2300萬人多200萬人。

因此,北歐五國人民一直以來的心態,總認為自己來自蕞薾小國。

曾在挪威軟體公司工作兩年、將北歐知名設計家飾引進台灣而掀起北歐熱的北歐櫥窗總經理黃世嘉便提到,他曾經遇到一位丹麥女士,謙遜地自我介紹:「我來自丹麥,不知道你有沒有聽說過丹麥這個國家?」

正因為自認小國寡民,北歐五國非但沒有鎖國,反而不亢不卑,更加意識到必須張開雙臂擁抱全世界,不能自外於全球化經濟。

{page}若是追溯歷史,北歐五國其實是世界上最早國際化的區域。距離現在1200年前,祖先維京海盜已經從北歐開始往外航行探索;他們是海盜、也是國際商人,從阿拉伯、西歐帶回許多珍奇珠寶。

在《維京宣言》(The Viking Menifesto)一書中,兩位作者史崔德(Steve Strid)和安迪森(Claes Andreasson)提到,生長在蕞薾小國的北歐,應該是缺點,但因為人口少,本土市場小,愈能激發往外看的動機。這使得北歐五小國都非常國際化;例如,人民學語言很快、採用新科技很快、融入其他文化也很快。

人民平均講「三語」,小學生腦力國際化

黃世嘉就指出,北歐五國人民平均都會「三語」,除了自己國家的母語,還精通英語,再學習另一種歐洲語言做為第二外語。

芬蘭人便認為,芬蘭只有527萬人口,沒理由讓外國人遷就芬蘭語,自己反而應當主動學習英語等外國語。

《遠見》採訪團今年8.9月間在瑞典訪問時也發現,瑞典並沒有本地的英文報紙與刊物,當地人碰面時也是說瑞典話;但是碰到外國人,一轉身竟都能說流利的英文,令人訝異到底他們的英文教育是怎麼做的?

其實早在1849年,瑞典便指定英語為高中學生的必修課,1940年,英語更成為全國學生的必修外語。英語和德語是今天瑞典常用的商務語言。

國際化的教育,語言只是一環。從小就奠定人民的世界觀,也十分重要。

在吳祥輝的《芬蘭驚艷》一書中提到,芬蘭的教科書經過高度的美學與國際化整合,教科書的封面和內容設計,頁頁宛如精品,若是擺到台灣的誠品書店販售,一點也不突兀。

吳祥輝還舉例,芬蘭三年級的數學教科書裡教減法,不用小明、大華當題目,而是放上加拿大多倫多電視塔、芬蘭鐵塔、馬來西亞雙子星塔、台灣明年在高雄將完工的亞洲大廈等建築物與標高,來當演算案例。

同樣的數學課本裡,書裡畫上十面不同國家的國旗,甚至包括台灣的青天白日滿地紅國旗,請小學生算出顏色比例。

一道道數學題,除了學習傳統數學,同時也為芬蘭孩子打開一扇國際視野,奠下國際公民認知的一塊基礎。

擴張多國語言,開拓世界觀,讓北歐人民能迅速適應異地生活文化,容易獲得豐富的跨國工作經驗,企業則便於延伸跨國觸角。

例如,過去幾年,比台灣許多縣市都還要小、只有31萬人口的冰島,國內的大企業諸如包格零售集團(Baugur)、冰島銀行(Kaupthing Bank)紛紛向海外投資,成為收購英國綠洲服飾(Oasis)、惠塔集團(Whittards)等眾多企業的大股東,冰島企業甚至已經被視為逐漸掌控英國零售業的幕後大金主。冰島企業來勢洶洶,因而還上了各大英文主流媒體的版面。

經濟體/深耕教育及研發,知識經濟取代資源倚賴

其實過去十多年來,北歐五國也面臨傳統產業因成本考量,而外移東歐、印度和中國大陸的問題。為了成為仰賴知識的經濟體,北歐五國莫不積極投資於高素質的教育和創新研發。

根據歐盟統計,1995到2004年,北歐各國的研發支出,占國內生產毛額(GDP)的比重傲視全球。

例如,瑞典的研發(R&D)支出比例高達3.7%、芬蘭為3.5%、冰島2.9%等,五國的研發支出比例,不僅都高於歐盟25國的平均值1.86%,更超越英、美、德等大國。芬蘭更喊出,2010年,研發支出會達到4%的目標。

芬蘭前總理利波寧便曾直言,芬蘭從一個仰賴資源的國家,發展為仰賴知識的國家,就是教育和投資於研究發展的結果。

丹麥北方有一個奧爾堡(Alborg),是無線通訊網路的研究重鎮,包括芬蘭的諾基亞、德國西門子、韓國三星等國際重要通訊業者,在市場激烈競爭之下,仍都願意加入這個共同研究聚落。

奧爾堡大學無線電通訊軟體中心主任寇奇(Peter Koch)表示,共同研究是希望吸引國內外人才,相互激盪創新的想法,以補丹麥傳統產業外移的空洞化危機。

事實上北歐的科技實力,從電信、重工、軍事科技、汽車業等,近百年來一直很強,例如Ericsson、NOKIA、VOLVO、SAAB等品牌早就世界聞名。加上持續不斷的研發能量,北歐五小國的競爭力,正是來自開放取勝的大格局,與不惜投入研發經費的深耕策略。

價值觀/高稅賦、高福利,從搖籃到墳墓全都顧

在北歐,一杯咖啡和一份三明治,要價約新台幣400元;坐一趟計程車,車資可能破新台幣1000、2000元。而北歐人的所得,平均有一半會變成政府稅收。

台灣人民鐵定鬧革命、上call-in節目怒罵的高物價、重稅收,北歐人卻似乎甘之如飴,還能「快樂」得起來,這也令其他國家相當好奇。

其實,北歐五國是典型的社會福利國家,高所得、高稅賦,卻也高福利。

因為北歐政府拿了人民的血汗錢,甚少傳出貪汙、腐敗,反倒建立了殷實的社會安全網,一手照料每位國民從搖籃到墳墓的過程,大體實現了〈禮運大同篇〉裡幼有所養、老有所終的烏托邦境界。

從北歐國內的許多相關調查都不難發現,他們快樂的泉源,都不外是抽象的家庭、健康、友誼、信任感等因素,而不是擁有大筆的財富。

例如,九成民眾都自認生活得很快樂的挪威,於1980年代末期經濟不景氣時,和1990年代經濟快速成長時相比,快樂程度沒有什麼差別。

因為,北歐人民的快樂,並非來自於金錢,或許該說是來自於完善的社會福利制度,所帶來的生活安心感。

吳祥輝在《芬蘭驚艷》書中提到,芬蘭約三成的國家總預算,使用於社會福利。

而芬蘭的學齡兒童,平均每年領取1萬歐元的政府補助,到24歲前平均每人花費的國家社會福利經費,超過16萬歐元(相當於新台幣740萬元);幾乎可說終身免費教育,教育支出只占家庭支出的1%,教育支出都由政府一肩攬下。

又如挪威人,每週工作約38小時,每年享有五週休假,婦女帶薪產假長達九個月,退休後的養老金可達原薪水的七成!

主持多次國際評比的哈佛大學教授沙克斯(Jeffery Sachs)便指出,課重稅是北歐國家的特色,但重稅之所以沒有使北歐五國經濟崩潰,主因在於政府對於稅收運用十分有效率,投資於研究發展,以及給人民良好生活環境上,也間接使得人才不想離開。

主持世界經濟論壇全球競爭力排名調查的經濟學家羅裴茲克拉洛斯(Augusto Lopez-Claros)表示,北歐五國因為「總體經濟環境健全,公部門透明又有效率,政府預算與施政優先順序十分吻合,」所以才能屢屢在競爭力評比上名列前茅。

政府人民集體決策、一起前進,不打口水戰

北歐五國自然環境多是森林密布、湖泊眾多,大部分時間氣候嚴寒、地力貧瘠不利農作,甚至是半年永夜。嚴酷的環境除了養成小國的危機意識,更影響集體決策的傳統,還有女性也必須出力,撐起半邊天的平權觀念,以及愛好自然的和諧價值觀。

黃世嘉以在挪威的工作經驗指出,北歐人相當重視集體決策,政府與民間企業皆然。

儘管開會決策過程冗長,不過一旦經集體共識決策通過,全體就朝著既定方向前進,不會再有異議,相當有效率。

「你問我北歐的DNA是什麼?我想其中很重要的一條是,政府與民間之間,一直是開放討論、取得共識、互相合作的,」瑞典VOLVO汽車政府關係聯絡人尼可拉斯(Niklas Gustavsson)就舉例,當瑞典政府提出汽車業發展環保車的遠景時,瑞典的汽車產業就跟政府討論個別該分頭進行什麼,絕對不會跟政府吵來吵去,「那政府先做加油站,先開發替代能源,我再來做汽車!」這種「先有雞?還是先有蛋?」的爭端並不會出現。

也許是因為自然環境嚴苛、資源有限,北歐企業相當講究效率與以小博大的精神。

例如冬天需要許多暖氣,但是能源有限,因此北歐人一直積極研發省能住宅,窗戶從一層玻璃、兩層、到現在幾乎都是三層,甚至瑞典人已經積極在研發連暖氣都不需要的房子。

黃世嘉也觀察到,北歐企業普遍相當重視效益、效率,懂得用很少的人力,創造最大的營收,或是以最精簡的方式如外包,為企業獲取最大利益。

男女平權、尊敬自然、簡約設計的北歐風格

另外,根據世界經濟論壇評比顯示,北歐五國正是全世界前五名男女經濟差距最小、女性被賦予權利最高的國家。

1906年,芬蘭女性就有投票權,僅晚於紐西蘭。2000年,何樂仁(Tarja Halonen)當選芬蘭史上第一位女總統。

2005年,全世界有九個國家,前一年所當選或連任的國會議員,超過三成是女性,而挪威以37.9%居首。

北歐的自然環境雖未必利於謀生,但壯麗的天然景觀,卻深深烙印在簡約、質樸、優雅的北歐設計風格(Nordic Style)中;不論是銀器、瓷器、玻璃或家具家飾產業,都孕育出無數的澄澈心靈與至簡至雅的傑作。

北歐國家酷愛自然、不愛名牌的性格,使得全球最大奢侈品製造商LVMH集團,遲至2006年,才正緊鑼密鼓地進軍挪威首都奧斯陸,在人均所得早已極高的北歐,開出第一家Louis Vuitton專賣店。

黃世嘉點出,1990年代冷戰結束,社會走向知識經濟,人們普遍衣食無虞後,追求個人風格、身分象徵的「品味」風潮開始興起。

再加上近年來流行的樂活、慢活風,北歐設計的簡潔、自然、回歸人性的特色獲得矚目,在美國、亞洲等地,帶動了北歐設計與消費熱。

政治低調,強鄰夾縫中智慧求生

在外交事務上,北歐五國積極加入歐洲整合,但政治立場中性,尤其是芬蘭的政治低調,值得台灣借鏡。

芬蘭和台灣的處境頗有相似之處,分別位處於強權俄國和中國大陸旁。

曾被俄國統治108年的芬蘭,史上還曾發生過三次的芬俄戰爭,屢屢淪為俄國附庸,但如今芬蘭卻深諳將歷史淵源轉化為資產的道理。

近幾年,俄國經濟好轉,芬蘭也和台灣一樣,面臨一個崛起的鄰近強權。

芬蘭的做法是將過去和俄國往來的經驗值當作優勢,將自己定位成最瞭解俄國市場的國家,打出「想要轉動俄羅斯輪盤嗎?歡迎和芬蘭攜手合作」的誘人口號。

開放的心胸、創新的腦力投資、公部門的效率,以及低調務實的政治手腕,都是台灣所缺乏、北歐卻賴以開創經濟利基的小國大智慧;讓世界角落的小國,雖然地處偏遠,卻不孤懸,依然能成為世界舞台上的要角!

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她說:
  每個女生都是
  來自天上的天使
  當她愛上了一個人
  她會折斷翅膀
  守在她最愛的人身邊
  如果你真的愛她
  請你不要傷害那個女生
  如果你不再愛她了
  她也沒翅膀回到天上了。
他說:
  當男生喜歡上一個女生時
  都想成為她的翅膀
  帶她飛翔
  所以請不要辜負
  那喜歡你的男生
  因為他已沒有力氣帶別人飛翔。
 
然而有一天,他意外的從她的生命中消逝
他來不及留下任何隻字片語給她
但她沒有離去,只是把他永遠藏在心底...
雖然她心裡,還有很多話想對他說
還有很多夢想,來不及跟他一起完成...
但她不懷疑他對她的感情...
只因為...
她懂得他,對感情的謹慎,不輕易開口說喜歡
他曾向她,確定他的心意,告訴她這份肯定
所以她選擇相信,選擇不懷疑
只因為她深信,屬於他們的回憶,無可取代。
她 和 他 的 翅 膀 。

無意間亂逛看到這篇文章      看完後內心除了感動還是感動
禁不住有想流淚的衝動      這篇文章字裡行間詮釋地超美的  
但真正能體會的人      或許在這個世代已經快消失不見了吧
或許真正的愛是不用開口說出來的愛吧
或許真正的愛是在無形中一點一滴累積而成的
或許你覺得那女生傻的可以     但那是一種對對方的信任
妳呢      妳的翅膀已經為他折斷了嗎??
你呢      是否已經準備好帶她飛翔了呢??

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■ 文:張漢宜

在全球人才戰的激烈競爭中,能力的累積已經不夠,
唯有懂得「自律」的人才才能勝出。

今年九月在台灣播出的話題日劇「派遣女王」,劇中擁有數十張證照的特A級派遣社員大前春子,能力傑出又有效率,上班時全力投入,絕不辜負老闆的薪水,但也堅持準時午休、絕不加班。

她認為「工作就是工作,生活就是生活」,加班表示上班時未盡全力,因而將工時拖長,反而是一種無能的表現。

戲劇效果雖難免誇張,但這齣創下二六%高收視率的日劇,卻呈現了全球競爭中的下一波人才新趨勢──「自律型人才」。

「自律」這件事,為什麼在當今的職場愈來愈重要?這跟日本終身雇用制崩毀、派遣社員崛起有密切關係。

日本企業以往的「終身雇用制」與「年功序列制」逐漸褪色,取而代之的是實力主義抬頭,有能力者隨時可破格拔擢、或跳槽到其他公司。公司內部,資深與資淺之間的倫理逐漸淡去,個人色彩卻愈來愈獲得彰顯。

此外,日本近年來興起「派遣社員」風潮。日本政府《勞動力調查》報告顯示,二○○五年,日本企業的正式社員為三三三三萬人,其中,非正式社員比例高達三二.三%。若更深一層以二十五到三十四歲的中堅分子來分析,每四名上班族,就有一人是非正式人員。

在這樣的社會趨勢下,除了能力之外,唯有懂得「自律」的人才,才能在激烈競爭中勝出。

要成為自律型人才,並非僅指恪守本分、準時上下班這樣的低層次而已,而是必須掌握以下幾個關鍵,才能提升為自律型人才:

關鍵一
把視野從「社內評價」拉高到「顧客評價」

「企業人才受績效評估左右的時代,已經宣告結束!」日本人力顧問公司Shake社長森田英一對企管雜誌《Associe》表示。
以往,員工必須在公司制定的規則下,群策群力打造產品與服務,來滿足顧客的需求。企業內部有一套績效評估的標準,來檢視每個員工的努力程度與產出效能。

如今,自律型人才不是只做為一名「符合甚至超越上司期待的員工」,而是更懂得將視野拉高,不受限於企業內部主管與同事的看法,提高層次,從外部顧客與社會大眾的評價,來做為檢視自我成就的標準,並從廣泛蒐集的外部資訊中,敏銳地掌握新趨勢。

這是一種方向雖相反、卻帶來更大正面能量的良性循環。以前是由企業端出發去滿足顧客,如今,自律型人才則是從顧客端出發,反過來滿足企業。因為,從顧客方面的評價獲得肯定,也會得到上司的讚賞,並增進企業聲望,達到另一種雙贏,也使得自律型人才掙得更廣闊的天空。

關鍵二
打造「自我品牌」,增加「個人關鍵字」

《年輕人為何三年就辭職》作者城繁幸表示,以往,上班族的個人價值,來自所屬企業的名字,也就是所謂的「Name Value」,其中包括公司的名望與規模。上班族依附著公司,謹守本分、循規蹈矩,比起迎向挑戰,更注重安定的價值。

如今,上班族必須建立自己的「人才品牌」。自律型人才不只是企業大機器的小螺絲釘,更懂得打造自我品牌,彰顯自己的獨特競爭力與價值。
當企業有一項專案企劃,上司與同事會自然而然想到你具有某項足堪勝任這項任務的能力,這就是你個人能力的「關鍵字」,而且愈多愈好。

你周遭的上司、同事與客戶,頭腦就像一個又一個Google搜尋引擎:你必須讓他們在腦海搜尋得到你。而且必須排在搜尋結果的第一頁。
因此,打造自我品牌,須掌握以下幾項思維:
一、描繪自己希望成為怎樣的人才。例如:「關注環保議題並帶動全球付諸行動的高爾」、「身為全球科技首富卻不忘社會責任的比爾蓋茲」。上述這兩個例子,都不僅擁有財富與名望,同時以自身的影響力,對大我擘畫願景,並且身體力行。
二、要成為這樣的人才,必須具備哪些條件與能力?
三、要達到這樣的目標,三年後、五年後、十年後,必須做到哪些階段性成績?

像這樣,立定目標,蒐集資訊,然後堅定地往前循序邁進。

關鍵三
增加以往不曾有的經驗

每個人都想增加新的競爭力,但增加新能力,不只是去上課、考證照而已,而是必須從增加「自己以往不曾有過的經驗」開始做起。

例如:
一、試試看一個人去自助旅行,不要跟團、也不找朋友隨行。讓自己在這樣的過程中,自己學習面對狀況、解決問題。在過程中增加膽識、見識與視野。
二、在「自己喜歡」的範圍之外,嘗試去閱讀平常不看的書籍與雜誌。這樣,可以拓展「知」的領域,而不是老在同一個「舒適圈」(Comfort Zone)打轉。
三、在平常習於來往的社交圈之外,試著去認識不同領域的人才。每個人才,都是一座寶庫;每雙眼睛,都擁有另一個世界。總是跟同樣一群人在一起,或許安心而舒服,但很難有所突破與進步。認識不同的朋友,而且是跟自己完全不同領域的人,能夠開闊你的視野。

關鍵四
掌握四個「SELF」

要徹底了解自己、掌握自己,必須從四個「Self」著手:

一、Self Awareness(自覺)
分析自己。你的健康情形如何?在面對成功與失敗的時候,你會有怎樣的精神狀態?生活會受到怎樣的影響?
二、Self Control(自制)
調整自己。分析自己之所以會成功或失敗的原因,找出關鍵點,做為下次的決策參考。
三、Self Esteem(自我尊重)
肯定自己。即使是小小的成功,也要懂得給自己一個鼓勵與讚賞,從小小的自信中累積能量,培養成就大事的基礎。
四、Self Image(自我描繪)
找到定位,繪製自己的人生藍圖,想像未來的自己會是怎樣的樣貌,以及希望達成怎樣的成功。

關鍵五
培養「和、敬、清、寂」的品格

要注意的是,成為人才,不只是能力的培養,另一個更重要的關鍵是「品格」。因為,光有傑出能力,品格卻受到質疑,只能獲得短暫的利益,而無法打造個人品牌。

下面這個方程式足以說明:
「傑出能力」+「受人尊敬」=自我品牌價值。

品格的培養,從日本茶道文化的精神,可一窺其中奧義:

「和」:和諧的美感,人與人之間的協調。
「敬」:對其他人的尊重與敬意。
「清」:一種問心無愧的清澈、素直、無邪無垢的心。
「寂」:不張狂的言語,泰然自若的安定。

在全球人才戰的激烈競爭中,能力的累積已經不夠。建立自己的主軸,設定目標,主動出擊,創造自己的價值,成為「自律型人才」,正是下一波贏的關鍵。




















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今年35歲的木村拓哉,20歲時加入日本知名經紀公司傑尼斯事務所,隔年即與稻垣吾郎等人組成「SMAP」偶像團體。在經紀公司刻意的安排下,木村於1994年以日劇《愛情白皮書》受到矚目,同年更因電影《SHOOT!》榮獲日本奧斯卡最佳新人獎,氣勢一馬當先地遙遙領先其他「SMAP」團員。




不羈浪子形象火速走紅




而木村桀驁不馴的自然演技,也順利火速地虜獲觀眾目光,為了乘勝追擊,他又與女星山口智子合演《長假》以及隔年的《戀愛世代》,在這兩部戲中,他分別飾演靦腆的瀨名秀俊和不羈的片桐哲平,鮮明的個性同樣都深入民心,而這兩部日劇也分別成為該年度日劇收視率榜首,奠定了木村作為日本藝能界頭號男偶像的超然地位。 談起木村的魅力,許多fans都說最令他們難以招架的是,木村時而野性冷峻、時而嬌治中性的神祕感。在多部膾炙人口的日劇裡,木村總與漂亮女明星大談戀愛,他最拿手的伎倆就是講話時眼睛故意不看對方,然後邊說話邊做其他的事,那種漫不經心、吊兒郎當的神氣態度,成功塑造自己成為一個不羈而又充滿活力的偶像。 木村於1998年與中山美穗合演的《沉睡的森林》,2000年的《美麗人生》以及2001年與松隆子合演的《HERO》,收視率皆突破30%,紛紛創下日劇收視新高,亮眼成績也讓木村獲得了「木村神話」的美稱。木村對此只強調:「有好的收視率,是全體演員和幕後工作人員一起努力完成的成果,並非我一人之力。」木村謙虛不敢居功的敬業態度,又贏得外界一致的掌聲。




偕妻女入鏡闢婚變傳聞




可是即便是再完美的偶像也是人,總會充斥著七情六欲以及想婚的念頭。演過多個專情角色的木村,2000年時冒著輿論和事務所的強大壓力,毅然宣布與女星工藤靜香步入禮堂,這一回木村希望能演好丈夫的角色,可是這一記震撼彈卻狠狠炸碎了fans的心,所以三不五時就會出現圈內人爆料,宣稱他倆婚姻瀕臨危機。自從木村結婚7年以來,每年都被日本媒體唱衰離婚,廣大的fans也希望他們的偶像能恢復單身,而廣告公司也料想木村離婚後人氣勢必加溫,就能增加他的廣告曝光量。 只是目前木村與靜香已有兩名女兒,家庭生活幸福美滿,而婚後的靜香幾乎完全沒工作,只偶爾靠拍廣告貼補家用,歌唱事業亦全無消息,她雖想早日復出,但木村卻大表反對,夫妻因而經常發生口角,可是夫妻倆分道揚鑣的機率不高。媒體還經常拍到木村帶著愛妻及兩個女兒外出散步,溫馨情景令盛傳多時的婚變傳聞不攻自破。 反觀另一對明星夫妻檔反町隆史和松島菜菜子,目前菜菜子懷了第二胎,暫時無法接通告賺錢,但反町的演藝事業乏善可陳,甚至還被日本媒體痛批為「沒用老公」;相較之下,「明星奶爸」木村不僅戲約接不完,還在百忙中抽空接女兒上下學,這樣的正面形象讓廣大的木村fans只能又愛又恨、搖頭嘆息。

演技轉型再續木村神話




雖然木村擁有廣大的支持群眾,而且有固定票房,可是畢竟高處不勝寒,要維持演藝顛峰絕非易事,木村從2003年起也面臨了人氣下滑的噩夢。日本電視調查權威機構Video Research公司公布的「令人印象最深的電視明星」調查結果,每年都會成為各電視台及廣告代理商在選擇明星時重要的參考指標。木村竟有5次被踢出前20名,去年最慘時只排名第35。日本媒體指出,木村畢竟已30多歲,而且還是兩個孩子的爸,即使外型依舊帥氣,但是老面孔讓觀眾失去新鮮感,而「木村神話」也突然魔力失效,直到今年木村才又再度翻紅,他所主演的《華麗一族》收視一舉突破40%,讓木村又重回日劇天王寶座。 在第53屆日劇奧斯卡頒獎禮上,木村即憑藉《華麗一族》勇奪最佳男主角獎,這是他入行以來第7次獲得此一獎項,成為歷年獲獎次數最多的演員。以往他所演出的偶像劇,都著力在炫耀青春偶像明星,劇情大多走簡單路線,可是這回的《華麗一族》打破了「偶像秀」傳統,以國家和家族利益為大前提,描繪了70年代日本金融重組時代的動盪,木村也完全重塑形象,不再耍帥賣酷,用演技證明自己的實力,更被外界視作他脫離偶像路線、轉向演技派的力作。對於《華麗一族》的大受歡迎,木村表示:「在拍攝這部戲時,能跟前輩演員們一起演戲,過程充滿挑戰性,我也學習到不少經驗。在這之前,我未曾跟這些前輩演過戲,這讓我至今仍記憶猶新。前輩們也建議我,不足之處要自己努力,我也會用最大的精神力量去達到最棒的境界。」




愛妻武士問鼎影帝寶座




木村對於被外界讚揚有別於過往的演技,他不諱言當時導演對他的期望極大,壓力自然不小,換個角度來說,那未嘗不是一股推他向前的力量。「只要堅定自己的信念,即使風再強大也無法動搖,反而能在這個風波難以搖撼的過程中,鍛鍊自己的意志力。如果沒有這些風波的話,或許自己也不會那麼順利的成長吧!」木村樂觀地說。 此外,木村拓哉還憑著在《武士的一分》中出色的演技,成為本屆上海國際電影節大熱門的影帝人選。這部由日本資深導演山田洋次繼「武士三部曲」的《黃昏清兵衛》和《隱劍鬼爪》後所拍的第三部曲《武士的一分》,力邀木村拓哉獻出古裝電影處女秀,去年底在日本上映後,締造了約新台幣13億元的票房,是近兩年來少見叫好又叫座的日本影片。這些出色的成績也讓木村一吐昔日怨氣,人氣再度大幅上揚。其實早在2000年,木村為了突破演藝困境,企圖東山再起,接下了香港導演王家衛的電影《2046》,豈料該片拍了5年,木村只得到幾個露臉鏡頭。他原本打算藉由此片進軍國際,在坎城影展卻沒得到半個獎項,也沒引起國際媒體注意,不少人認為木村當年接演此片是嚴重失算。 傑尼斯偶像天團「SMAP」走紅多年,至今仍是廣告商爭相邀約的理想代言人選,5位成員同時入鏡的價碼高達新台幣1億元,當中木村的身價就有3千萬元,比隊友稻垣吾郎高出一倍,成為隊中一哥。木村拍戲每集價碼100萬元,目前為汽車、相機、咖啡等8家廠商代言,總進帳傲視日本男藝人。由於木村魅力出眾,還曾破天荒地擔任口紅廣告代言人,令不少日本女性指名購買「木村拓哉的口紅」,他的廣告魅力時至今日依然未減,更有「東方不敗」的氣勢。 木村之所以受到廣告主如此的青睞,究其原因,除了他拍的廣告向來以高素質、有創意而著稱,絕不只是賣明星臉蛋和精緻的畫面,更是由於過去他演出不同職業角色所帶來的周邊效應。例如木村在《長假》中飾演鋼琴師,為劇中女主角山口智子所彈奏的一首〈Close to You〉,竟引起年輕人搶購;他在《美麗人生》中飾演美髮設計師,帶動了年輕設計師的創業熱潮;在《HERO》中,他飾演熱愛電視購物的檢察官,劇中他所購買的產品,隔天就讓廠商湧進上萬張訂單;在《夢想起飛Good Luck!!》中,他穿制服的英挺模樣,也讓當年日本航空相關行業的報考人數激增,過去木村在日劇中所飾演的不同職業角色,全都造成熱潮。此外,木村在《華麗一族》劇中飾演「萬俵財團」長子,身穿YSL西服,外搭美國老牌Brooks Brothers卡其風衣,兩樣商品經過他的加持後,馬上在日本狂賣到缺貨。

成熟型男綻放演技光彩




日本藝人髮型向來是粉絲模仿的指標,日前日本Oricon公信榜針對10至40歲的族群做調查,日本人心中認為最灑脫、流行的髮型,木村拓哉依舊奪冠,更是30歲男性仿效的對象。而鏡頭外的木村也十分注意儀容,在衣著上更稱得上是潮流指標,所以即使他現年35歲,仍是年輕人模仿的對象,堪稱日本藝能界的頭號「型爸」。他對於手錶也是情有獨鍾,「像我自己就很喜歡Dior Homme的Chiffre Rouge,Hedi的設計就是會有種讓人著迷的魔力,尤其是不對稱的錶殼、紅色的視別色,這些充滿Hedi風格的icon,讓人覺得與眾不同。 由於工作忙碌的緣故,木村只要一有空閒,就會定期拿著釣竿到山中湖邊報到。木村最喜歡去淡水湖釣黑鱒魚,常趁休假時開車到隱密的山中湖垂釣。至於他熱愛衝浪,則是眾所周知的嗜好,老婆工藤靜香當年就是投其所好,與他一起衝浪,才會衝出愛的浪潮,此外,木村也經常在自己主持的《SMAP X SMAP》節目中,製作特別來賓指定的料理,觀眾認為他的手藝越來越精進,光看他的刀工與處理食材的過程,就知道他在料理上也下過功夫,絕非僅是虛晃一招了事。 在經歷了爆紅、低潮、娶妻、生子以及再度翻紅後,木村給予外界的感覺似乎也有所不同了。這一段起伏淬鍊出木村截然不同的氣質,將他原有的率性轉化為沉靜、激進轉為柔和,即使新生代演員前仆後繼節節進逼,木村拓哉的天王地位依舊難以被取代,也因為在他的生命過程中有大量的靈感乍現,更激發出他在演技上更為精彩的火花。

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稍縱即逝的美麗....
每朵油桐花都只有一天的壽命
看了之後覺得很感動
也察覺到許多天天接觸的事物
還是得細心觀察了解
桐花,經常聽說
以前,從來不知道有這麼淒美

一般的花是在美麗過後逐漸枯黃凋萎而掉落,
油桐花卻是在最成熟美麗的那一天掉落凡塵,
這也是為什麼許多攝影師總愛拍掉落地面的油桐花,
因為...那正是它最美的時候。

有趣的是,這樣的美麗每天都是最新鮮的,
每朵油桐花都只有一天的壽命,
這些花朵,用最燦爛最美麗的 生命點綴母株,
然後立即掉落,一朵接一朵,前仆後繼,為大地舖上五月雪!

你有多久未曾到戶外好好享受那份天然的 SPA 了呢?
好好的愛自己一下又何妨呢!
人生也只有透過真實的感受才更有益身心,
快出去走走吧...

 

清理郵件時     無意間看見老妹傳的這封信     
油桐花讓我有種"數大便是美"的美麗感
雖然我還沒機會去看那一大片的油桐花
但是還是會很想去看看
想看看它
如何努力的活著       只為了那最美麗燦爛的一天
或許這就是它
存在的使命感吧        生命的最後一天也是最美的一天

人也應該學習這種精神 努力的活著  用力的呼吸
當走到生命終點時 帶著滿足燦爛的微笑離開
想想 這樣的人生多美好^^

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幾米 向左走向右走

生總有很多巧合, 條平行也可會有相交的一天…」
茫茫人海之中,兩個人的相遇
是人生路上的或然
抑或是命中早已註定的緣份 

http://my.so-net.net.tw/adearlover/ltrt.htm

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  • Sep 23 Sun 2007 22:58
  • 落葉

 

引述

落葉


遍地的落葉是想你的記號 “收到了嗎”

這是"幾米"的畫ㄝ~剛剛無意間在MSN首頁右下角

看見這張圖跟一段文字"在思念的季節,誰常在你心中出現"
就把滑鼠點進去囉     看見這張圖畫下方寫著

遍地的落葉是想你的記號 “收到了嗎”  這段文字搭的很優美

總覺得有股淡淡的哀傷感    人生中最煎熬的時候就是思念

Do  you  know?    送走了遍地的落葉   只為了冬天的到來

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給你講一個故事﹐

癌症細胞 - 作者:李家同 

 

老張是我們高中同班同學中唯一念醫學院的同學,
他是癌症醫生。
我們雖然是好朋友,
但我們常常開玩笑說最好不需要去找他。


同班同學聚會,老張一定會到,
他的收入高得不得了,所以有的時候他會請客,
偶爾同學中有人發生一些經濟上的困難,
他也會慷慨解囊。


雖然老張對人很慷慨,卻過著很簡樸的生活,
他每次都坐公共汽車來聚會,他也乘公車離開,
現在有了地鐵,他當然都乘地鐵。
他也從不大吃大喝。


我的感覺是,老張非常不喜歡過非常舒適的生活。
我們都是六十二歲左右的人,
到退休年齡,卻沒有人真正退休。


大概四個月以前聽人家說,老張退休了,
醫院還為他舉行了一個退休儀式,
而且聽說場面有些感傷。
我弄不清楚是怎麼一回事,正想打電話給他,
沒有想到在台北的一家書店碰到了他。
他正在買偵探小說,
看到了我,高興得不得了,一把抓住我,
找了一家環境優雅的咖啡館,
坐下來大談他所喜歡的偵探小說,
我也聽得津津有味。


可是,我注意到一件事,老張瘦了一些。
老張是個聰明人。
他當然知道我已注意到他的消瘦,
他主動地告訴我,
他得了癌症,已經只有幾個月的生命。

對我來講,這真是青天霹靂,
也沒有問現在有沒有治療?
因為我想他是這方面的專家,應該知道如何治療。
離開咖啡館的時候,下雨了。
我替老張攔下了一輛計程車,
這是我有生以來,第一次看到老張乘坐計程車。


一個月以後,老張來埔里找我。
他的兒子也是癌症醫生。
我們一起去了附近的農場看油桐花。
那裡的油桐花種在道路兩旁,大樹成蔭,
車子開過滿地的白花,真是奇景。
老張雖然時常面露倦容,
但他一再說不虛此行。
因為,他以後再也看不到
這種遍地都是白花的情境了。
除了看花以外,
老張也對我們的多媒體系統有很大的興趣。
我們的研究生,替他表演了好多有趣的系統。
老張仔細地看這些表演,也問很多有道理的問題。
這也是看到老張的最後一次。

不久,老張就去世了。
我當時心中納悶,為什麼他走得這麼快?
以他的專業素養,
他的癌症一定是初期,
他所得到的治療也一定是最好的。
為什麼他這麼快就走了?
我們都收到了訃聞。
訃聞中除了絕對婉謝花圈這些玩意兒外,
還有一個特別的請求,
請大家在指定的地點坐他們家租的遊覽車去。
訃聞中,好像拒絕任何人開汽車去參加葬禮。
期間來了一大票名醫,他們都面容嚴肅。
我們這些人看了這麼多的名醫,更加深一個疑問:
為什麼老張走得如此之快?
謎底終於揭曉了,老張的兒子致詞的時候,
告訴我們一個我們都不知道的故事:
老張從頭到尾沒有接受任何治療。
為什麼呢?
老張的兒子在禮堂中放映了一段錄影帶,
在這段錄影帶中,老張解釋了何謂癌症細胞?
我們常以為癌症細胞是不健康的細胞,
其實不然,
癌症細胞是最健康、最有活力的,
別的細胞雖然會分裂,但分裂會有止境。
癌症細胞的分裂永遠不會停止。
不斷的分裂需要養分,但是人的養分有限,
癌症細胞的不斷分裂
最後將其他正常細胞的養分吸取得一乾二淨。
因此老張認為我們這些人都是 [癌症細胞]。
因為太健康,所以我們吃得多。
因為有錢,所以我們消耗掉大量能源。
可是,地球上就這麼多資源,
我們用得多,其他人類就倒楣了。
老張在錄影帶中一再地強調:
百分之八十的資源,由百分之二十的人類消耗掉。
他也一再地提醒我們:
如果,全世界的人都像我們這樣地吃遠洋的魚,
全地球海裡的魚只夠我們吃一天。

他一再地問一個問題:
如果,全世界的人都像我們一樣地享受,
地球上的資源能撐多久?
舉例來說,四十年後,石油就用光了。


老張的錄影帶也介紹了
非洲二千五百萬人得到了愛滋病的慘相,
這一段的聲音被消除了。
但這一段靜寂的錄影帶,帶給我們極大的震撼。
老張的兒子沒有解釋
為什麼老張不願意接受治療?
那一段沒有任何聲音的錄影帶,解釋了一切。

老張早就對於他的生活好感到內疚。
所以,他一直儘量地過得很簡單。
最近非洲大批人得到愛滋病,
卻沒有人得到任何治療。
歐美雖然有治療愛滋病的藥,
但這些非洲窮人,如何有錢買這種藥呢?
老張熱愛生命,但是他不願他的生命影響了別人,
他不願意看到自己太健康,太健康就是癌症細胞了。
最後,老張提到他自己的病,
他說:他的病是不可能痊癒的,
花了很多錢以後,他可以多活三至四年,
在這三、四年內,他所能做的非常之少,
所以他不願意為了他的這三、四年的生命,
而花費人類大量的醫藥資源。
老張的兒子也在葬禮上告訴了大家:
老張臨死以前,捐了大筆的錢給一個慈善機構,
專門用作醫治非洲愛滋病人之用。
老張如果多活幾年,
也許可以醫治一些人,
但是他的拒絕治療,
卻是一個強有力的震撼教育。

前天,我們同學會,
每人一個盤餐,大家不發牢騷,
每個人都對自己的命運感到滿足。
我家現在平時只開電扇,有客人來才開冷氣。
我們也越吃越簡單,
每次餐後有香蕉吃就心滿意足矣。
我住的是公寓,
有時,難免想念當年在國外住的獨門獨園房子。
現在,我的想法也改了。
如果,全台灣的人都這樣住,

台灣恐怕會看不到一片青山,一片綠水,
全台灣只看到房子了。

老張說得有道理,
我們不能生活得太好,
我們不該是癌症細胞。
我們應該將青山綠水留給下一代,留給別人。

老張瀟灑地離去,使我們可瀟瀟灑灑地活著。
我們都輕鬆多了。

如果,你也認同這樣的理念
覺得應該把它傳出去,
請別吝嗇那一點點時間,
轉發讓更多人看到它吧!
一起期許自己別做地球的癌細胞

當然  還是要提醒您
[天天五蔬果  防癌輕鬆做]
也別讓身體的癌細胞侵襲我們喲!
Serenity..... 

  你看到了嗎﹖我在默默的祝福你。(*^_^*)

 

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  引述

就是這麼一個懂字


要找到真愛,便要找一個懂妳的人。
這個人也許並不是十全十美,但因為他懂妳,
所以妳就認為他是十全十美的。

就是這麼一個懂字!

懂是什麼?!

當你遇到挫折時         他不說一句損妳尊嚴的話

當你意氣用事時         他絕不遷就而會娓娓解說事理給你聽

當你心情不好時         他絕不和妳一般見事而大吵大鬧

當你遠隔千里難得見面時 他也深信妳

當你愉快時    他也愉快  而且會告訴你

當你煩惱時    他也煩惱  但不會輕易告訴你

是需要多少的了解  多少的體諒  多少愛心

要找一個懂妳的人  也許很難 但要有信心

找一個懂妳的人 也期許自己做一個懂他的人

聰明的人喜歡猜心;

雖然每次都猜對了,卻失去了自己的心;

傻氣的人喜歡給心;

雖然每次都被笑了,卻得到了別人的心。 

 (轉自~http://www.dpes.tc.edu.tw/lib/candle/lo_3.htm

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跟各位說喔~我真的照那方式操作過一遍後~
超神奇的~~我的照片居然可以上傳了說!!
超happy也超感動的~~因為這個問題已經困擾我超級久的~
幸好有這樣的高手跟大好人~幫我解決了這個疑惑!!
超開心~~口圭口合口合!!

引述

談論主題msn spaces無法上傳圖片的問題

引述 老呆 (http://hey-my-friends.spaces.msn.com/)

msn spaces無法上傳圖片的問題

如果你

跟我一樣

把圖片上傳到自己的msn space上

圖片卻沒有辦法新增的話

那麼

你可以考慮使用下面我說的方法去試試(老呆我成功囉):

 

 

:Step 1

在桌面上滑鼠右鍵

然後一個文字文件


 

 

Step 2:

在這個新增的文件裡面呢

輸入下面這些字:(紅體字的部份)

Windows Registry Editor Version 5.00

[HKEY_CLASSES_ROOT]

[HKEY_CLASSES_ROOT\.jpg]
"PerceivedType"="image"
@="jpegfile"
"Content Type"="image/jpeg"


 

 

:Step 3

點選文字文件裡面的檔案>另存新檔


 

 

Step 4:

把檔名改成A.reg

然後把檔案類型改成所有檔案

下面的編碼就不理它


 

 

:Step 5

對剛剛新建立的檔案A.reg點兩下

會出現登入編輯程式的對話框


之後會出現一個錯誤的對話框(如下):


然後選擇確定(不理它就對了)

這樣就大功告成了

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這篇文章不錯看說    不知道大家會是樹.葉子還是呢??
我欣賞勇敢跟堅持    最終帶離葉子離開樹    一起去尋找幸福
感情的事是很難懂的    妳愛他   他愛她    就是這麼奇妙 
"被愛是幸福的" 葉子最終選擇了被愛 
等待的愛總有到期的一天      你一直以為她會是你的    最終不一定會是你的
花一輩子去等待的愛真的存在過嗎??     什麼樣的人會有此等執著呢??
許多人就像葉子一樣     等待著風   一起吹向幸福的彼方
愛要及時把握 及時說愛 錯過就永遠錯過了
祝大家都能找到屬於自己的幸福ㄛ  ^^

 

樹.葉子.風  

 

 樹

會叫樹的原因,是因為我擅長畫水彩畫,最愛畫樹,久而久
之,我的畫作右下方索性以一棵樹來代表我。

高中三年交過五個女朋友,有一個女孩子,我很愛她,卻遲
遲不敢追,她沒有美麗的面孔,沒有姣好的身材,沒有撩人
的魅力,一個再平凡不過的女孩子。我喜歡她,真的真的很
喜歡她,喜歡她的單純、直率、可愛。

不追她的原因,也許是潛意識覺得平凡如她配不上我;也許
是因為怕在一起後,一切的好感都會消失;也許是怕外人的
指指點點傷害了她;也許是覺得,她會是我的,不用急著為
了她而放棄一切。

最後這個原因,讓她陪了我三年,讓她看著我和別的女孩子
廝混了三年,讓她心痛了三年。

她很想當一個好演員,但我卻像一個嚴苛的導演。我和第二
個女朋友在廁所接吻,被她撞見,她尷尬的笑笑說:
「Go on!」然後跑掉....

第二天,她眼睛腫得跟核桃一樣,我故意不去猜想是誰讓她
哭成這樣,嘲笑了她一天,她在所有人都回家後,在教室哭
了起來,她並不知道練球後回來拿東西的我,看了她一個多
小時。

我的第四個女朋友,一直很不喜歡她,有次她們兩個吵了起
來,我知道依她的個性不會去惹事,但我還是護著女朋友,
她被我吼了一下後,愣住!眼淚滑了下來,我無視她的眼淚
,陪女友走出教室,第二天,她依舊嘻嘻哈哈的和我開玩笑
,我知道她很難過,但她不會知道我的心不比她好受。

當我和第五個女朋友分手時,我約她出去玩,玩了一天....

我對她說:「我有事要對妳說。」
她說:『真巧!我也有 事要對你說。』
「我和她分手了。」
『我和他在一起了。』

我知道「他」是誰,他追她也有一陣子了,是個蠻可愛的男
孩子,活潑有趣,充滿了熱情,追她追得滿城風雨。我不能
表現自己的心痛,只能笑笑地恭喜她,但當我回到家,心中
的痛楚強烈得令我無法承受,像有個千斤重的石頭壓在我胸
口,我無法呼吸,想大叫卻叫不出來,眼淚竟然滑了下來,
我掩面大哭,多少次,我也看著她為了那個不願承認的人掩
面大哭。

畢業典禮時,我在手機上發現了一封簡訊,這是十天前,我
掩面大哭時傳來的,只是我一直沒有去開過機。

「葉子的離開,是因為風的追求,還是樹的不挽留。」

☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

 葉子

高中時,喜歡蒐集葉子,why?因為我覺得,一片葉子要離
開它長期依賴的樹,好勇敢哩!

高中三年,我和一個男孩子很好,不算男女朋友那種好,是
好朋友那種好,但是在他交第一個女朋友時,我學會了一種
不該有的感覺,吃醋。心中的酸,不是一顆檸檬可以比喻,
那就像是100顆臭酸的檸檬,酸到不行,他們只在一起兩個月
,當他們分手,我還得掩飾自己心中強烈的喜悅,但是一個
月後,他和另一個女孩子在一起。

我喜歡他,也知道他喜歡我,可是他為什麼總是不追我呢?
明明喜歡彼此,為什麼不行動?每當他交一個女朋友,我就
心痛一次,一次又一次的打擊,讓我不禁懷疑,是我一廂情
願嗎?不愛我,為什麼要對我那麼好?他對我的好,已經不
是普通朋友可以做到。喜歡一個人,好難過,我可以清楚的
知道他的喜好、習慣,唯獨他對我的感覺,我猜不透,難道
要我這個女孩子去開口嗎?

儘管如此,我還是想在他身邊,關心他、陪他、愛他,也許
算是一種等待的行為,等待他回來愛我,就像每天晚上等他
的電話、等他的簡訊,我知道,就算他再忙,也會撥出一些
時間給我。這樣的等待,陪了我三年,等待是難熬的,是令
人想放棄的,但等到的那一剎那,讓人第二天會繼續等下去
。這樣的煎熬,這樣的痛苦,這樣的幸福,這樣的矛盾,陪
了我三年。

直到三年級下學期,高二有個學弟喜歡上我,每天的熱情追
求,令我從一開始的拒絕,漸漸願意挪出我心房的一些位置
給他。他像一陣溫柔而持久的風,撩撥我這片搖搖欲墜的葉
子,到最後,我發現我已經不想只留一點點的位置給這陣風
,我知道這陣風,會帶我這片傷痕累累的葉子,到更幸福的
地方。

於是我離開了樹,樹只是笑笑,沒有挽留。

「葉子的離開,是因為風的追求,還是樹的不挽留。」

☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

 風


因為我喜歡的女孩子叫葉子,因為她有一棵令她依戀的樹,
所以我要當一陣風,一陣呵護她的風。

第一次看見她,是高二我轉學來一個月後的事,個子小小的
她坐在球場旁,一雙眼凝視著同和我在球場的學長,每天的
社團時間,她總會坐在那裡,一個人,和朋友,她的眼光依
舊凝視著他,當他和女孩子打打鬧鬧,她的眼中有淚,當他
看向她,她眼中有笑。看她成了我的習慣,就像她愛看他。

有一天她沒來,我心中沒來由的焦慮與不安,我無法解釋那
種感覺,除了不安,還是不安,而且那學長竟然也不在。我
衝去他們教室,躲在外面,看著學長罵她,她的眼淚,他的
離去。

第二天,她依舊坐在場邊,看著他,我走過去,對她笑一笑
,拿了張紙條給她,她先是驚訝看著我,然後笑笑地收下。

隔天,她拿著紙條出現在我面前,然後離開。

「葉子的心太沉重,風吹不動。」
「不是葉子的心太沉重,是葉子根本就不想離開樹。」

我回給她這段話後,她漸漸會和我說話,收我的禮物,接我
的電話。

我知道她喜歡的不是我,但我還是有毅力一定要讓她喜歡上
我,四個月內我告白了不下20次,每一次她都轉移話題,但
我還是不會放棄,我決定要的人,我就一定會給它追過來!

一直到不知道第幾次的告白,出了口,雖然知道她一定會又
說到別的事,但還是有一絲絲希望她的答應,沒想到她都不
說話....

「妳在幹嘛?怎麼不說話?」我對著話筒說。
『我在點頭。』
「啊?」我不敢相信自己的耳朵。
『我在點頭!』她大聲叫。

我甩掉電話,匆匆披上一件衣服,上了機車,衝去她們家按
門鈴,當她開門的那一剎那,緊緊抱住她。

「葉子的離開,是因為風的追求,還是樹的不挽留。」
 

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法拉利手機 台灣只有44個主人













【聯合晚報╱記者古亞薇/台北報導】


 




iPhone手機風靡全球,要價不過台幣兩萬多元,一款針對
頂級消費者推出的法拉利手機,一支就要價24.5萬
,但台灣
限量推出44隻
法拉利手機,日前才正式開放預定,已經
接獲不少訂單,還有來自海外的法拉利愛好者下訂,但確
實銷售數字業者表示不便透露。

Vertu Ascent Ferrari 1947限量版手機全球限量1947隻,台灣
分配到44隻
,負責代理的斐儷珠寶副總經理陳昱龍表示,由於
這款手機每支都有專屬序列編號,台灣特別引進特殊法拉利車款
編號,如599、612、430等,因此還有國外的法拉利車主越洋
電話訂購,希望買到一支與自己愛車車款編號相同的手機,
國內也有大老闆透過秘書下訂。

為慶祝法拉利60周年而推出的Vertu Ascent Ferrari 1947 限量
版手機,使用手工拋光鈦金外殼,設計取材於法拉利經典的GT
頂級跑車,手機外殼覆蓋紅色與黑色的法拉利真皮,手機儀表
蓋前端鐫刻著著名的法拉利躍馬標誌,後蓋裝飾採用法拉利的
標誌性剎車踏板,其材料與法拉利跑車中所使用的剎車踏板
相同,均為極高品質的鋁合金。

Vertu以銷售頂級手機著稱,陳昱龍表示,目前代理的Vertu
手機單價從13萬6000元到1000萬元,其中最昂貴的千萬鑲鑽
手機,從訂貨到交貨起碼需要半年時間,全世界目前才生產
八支,當時千萬手機銷售訊息一公布,台灣就馬上有客人
下訂,但確切銷售數字,陳昱龍表示不方便公布。

Vertu手機多為手工打造,因此從下訂單到取貨,需花費兩個月
到半年不等的時間
,像這次推出的法拉利手機,現在下訂,
大約要到八、九月才能取貨。

陳昱龍指出,Vertu主要顧客年齡層從25歲到40歲不等,或許
因為手機重量不輕,因此客戶男多於女男女比大約是七比三
大多是愛好精品時尚的頂級消費者,其中也不乏商界高階經理人。

 

感      想:
有錢人花的就是跟我們不一樣  呵呵
24.5萬元的法拉利手機 = 身分=地位
如果有一天我變成有錢人了  
或許我也會花24.5萬買支手機    不痛不癢的
當你擁有許多財富的時候   思考點就會不同
或許現在的我看著他們那樣花會覺得是種浪費的行為
但有一天   當我變成他們時   或許這只是生命中的一種滿足感罷了

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張艾嘉的故事

愛子被綁架之前及之後

一編扣人心弦的心路歷程~

發人深省~

值得一讀~


 

張艾嘉,也許可以號稱是最出色的女人-從叛逆少女到金馬影后,從未婚媽媽到兩次婚姻,從名演員到大導演……她,似乎天生帶著光環,舉手投足間都在製造新聞,賺著人氣。然而,一夜之間,她就變了,開始隨遇而安,變得平易近人,懂得享受無處不在的快樂;更重要的,明白了做普通人的樂趣……一切的一切,都從她的愛子被綁架開始。張艾嘉在綁架案結案之後,面對媒體有這樣一番話:“一直以為最重要的是盛名,時時處處想保持常青,不管是婚姻還是兒子,都當作自身招牌的一點金漆,從未將自己從高處放下,好好審視一下生活。直到兒子的生命受到威脅的時候,方才明瞭最珍貴的財富並非那個熠熠的金字招牌。熙熙攘攘,皆為利來;攘攘熙熙,皆為名往。以前,我就是攘攘熙熙中的一分子,結果從相夫到教子處處一敗塗地。

 

嫁給羅大佑,臺灣最有才氣的男人

 

我是一個銜著金鑰匙出生的孩子:外祖父曾任臺灣高官,父親是空軍軍官,母親是臺灣著名的大美人。出生不久,我就跟著母親去美國定居接受教育。16歲那年,我不再樂意讀書,覺得娛樂圈五彩繽紛,便回到臺灣一腳踏了進去。 21歲,便成了金馬獎最佳女配角,隨後又兩次榮獲金馬獎最佳女主角。別人追逐一輩子而不可得的東西,於我而言,手到擒來順理成章。在鮮花和掌聲中,我也越來越喜歡這種被人追捧的感覺。我告訴自己,來這世上走一遭,一定要盡情享受最榮耀最輝煌的一切,那時年少輕狂,覺得能配上自己的男人,似乎只有名聲赫赫的音樂教父羅大佑了。與羅大佑交往,純粹是為了拉風,為了讓人羡慕,卻沒有過任何長久發展、終生廝守的念頭。那時的我,的確充滿魅力,漂亮、成功……男人心目中完美愛人必須具備的條件我幾乎全部都有。羅大佑也不例外,在我與他的初戀女友之間,他最終選擇了我。我覺得這是意料之中的,任何一個男人都應該毫不猶豫地選我。然後,我與羅大佑風光無限地同入同出,盡情地享受被所有男人凝視、被所有女人嫉妒的快感。我與羅大佑的戀情不像是感情,更像一件璀璨奪目的首飾。可是,一個女人,自然不能只有一件首飾吧?於是,影壇帥哥、商界精英、政壇要人……隔三岔五的我就隨著他們一起接受眾人的矚目。忘記了自己還有個男友叫羅大佑,不記得上次見他是什麼時候,遺忘了他的生日是幾月幾號,甚至,會挽著別的男友在公開場合與他不期而遇,沖著一臉尷尬的他嫣然一笑,似乎,他只是一個一面之交的普通朋友。可是,羅大佑是個傳統的熱血男子,腦子裏根深蒂固的是夫妻恩愛苦也甜、相看兩不厭的思想。對於我的遊戲人間,他無所適從。可是他真的喜歡我,於是他提出要娶我。結婚對我而言似乎遙不可及,我沒有把自己交給任何男人的計劃。可是,羅大佑真心實意想要娶我,他的確是想與我廝守,好好照顧我的。不知道是因為心軟,還是覺得與羅大佑的婚姻堪稱更閃爍的招牌,我答應了他的求婚。

 

轟轟烈烈的婚禮

 

羅大佑不是個張揚的人,可是我喜歡鋪張奢華的感覺,於是,他給我訂製了法國最新款的婚紗,連裙腳都綴滿了璀璨的鑽石,婚禮就像一個女王的加冕儀式,我還戴上了鑽石王冠。我就是要讓所有的男人失落,讓所有的女人嫉妒。都說新娘應該矜持,可我的一言一行都囂張,我肆無忌憚地笑,和熟識的來賓開著玩 笑,舉著一杯香檳風一樣地穿來踱去show著自己的滿身寶石。可憐的新郎一直在到處找我。婚禮還沒開始,他已經大汗淋漓了. 最後總算禮畢,可在來賓散去以後,我倆在洞房花燭的甜蜜纏綿前,先開始了婚後的第一次“談判”:他希望我退出娛樂圈,安心在家早日為人母,然後相夫教子,做個新時代的傳統女性;我嗤之以鼻,反問他一年掙的錢是不是比我多,告訴他我一不會放棄事業, 二不會那麼早當媽媽。談到最後僵住了,他很艱難地從嘴巴裏擠出一句話:“你到底是不是個女人?”我跳起來大罵他混蛋,摔碎了洞房裏鎮風水的鏡子,在淩晨3點穿著一身婚紗衝出門找了家陌生的小酒吧開始放縱。第二天早上,當羅大佑找到醉醺醺的我時,他都快哭了,像哄孩子一樣把我哄回家後,他再也不敢跟我有任何衝突。不過,只要出席任何大型典禮,我會很淑女地穿上禮服,賢淑地挽著他的手準點出現,讓所有人都知道我們多麼恩愛、多麼有默契-羅大佑是我老公,我有面子!典禮終了,興之所至,我會轉眼消失,穿著晚禮服出現在地下音樂吧,留他一人心急如焚地到處尋找。有時,我會心軟,於是在家乖乖做幾天乖老婆。一開始,他異想天開以為我懂事了、 轉性了,眉開眼笑地在家陪我,可是乖不了幾天,我就會故技重施地打回原形……。

 

當未婚媽媽,生最炫兒子

 

新婚夫妻,多半還能寬容相處,可隨著婚姻的年輪跨過一輪又一輪,耐心便慢慢失去。對於我的個性,羅大佑越來越反感,也開始越來越頻繁地訓斥我。到第三年的時候,當他得知我要去加入天體協會的時候,終於怒不可遏地第一次動用了暴力。夫妻之間,一旦暴力開了頭,必然會愈演愈烈。每次戰爭過後,羅大佑都會很後悔,很誠懇地向我道歉,我也會自我檢討,兩人共同維繫短暫的安寧。終於,我們打累了,心也累了,最後決定離婚。對他而言,看不住老婆固然丟人,可隔三岔五被老婆打更丟人。然而離婚給羅大佑帶來了極大的打擊,為了逃避世人的流言,他隨後便離開了樂壇,做回了醫生的本行。

在離開樂壇前,他寫了最後一首歌“是否”…多少次的寂寞掙扎在心頭,只為換回我將遠去的腳步;多少次我忍住胸口的淚水,只是為了告訴我自己我不在乎……"看著這個年近四旬的男人遠去的背影,我的心裏有一點痛,畢竟,這是第一個愛我到願意娶我,與我分擔憂愁痛苦的男人。音樂是他的生命,可是為了這段失敗的婚姻他竟然不惜退出樂壇,可見他的心真的是被我傷透了。在朋友們的勸說下,他終於重新操起了吉他。不過,他無論如何也不想再呆在臺灣樂壇,而是去了香港。

婚姻的失敗沒給我帶來絲毫悔意,我的性格如故,依然迷醉于萬人景仰,照樣高高在上。只是,30歲那年,心態忽然有了微妙的變化-我不再滿足于那種飛車勁舞的日子,我忽然很想有個孩子,但是,我沒法定配偶了,誰來幫我這個忙?在香港,我認識了王靖雄。他是一個溫文爾雅的紳士。他有四輛不同年代不同款式的哈雷機車,我偶爾發瘋的時候,他會跨上另一輛哈雷,和我一起從街頭呼嘯而過。只是,他是個有婦之夫。那又如何?我從未懷疑過自己的魅力-沒有哪個女人比我更優秀,我看上的就一定要得到。況且,能把男人從婚姻裏挖出來才更見魅力。於是,我旁若無人地開始了與王靖雄的交往。35歲以後,我想當媽媽的念頭越來越固執,我等不及了。於是,我未婚先孕。

1990年8月16日,我生下兒子王令塵,我給他取了個英文名叫OSCAR(奧斯卡)。從第一次抱他到懷裏,我就為他計劃出了未來的道路-我要他成為最好的童星,讓所有人知道我張艾嘉所擁有的東西全部都是最好的,不管是婚姻還是後代。第二天,王靖雄離婚後正式與我結婚,我的育嬰計劃越發清晰:我要從此開始培養兒子,讓他成為“張艾嘉”這個金字招牌上最耀眼的那點金漆。都說“三代出貴族”,為了培養出兒子的貴族氣質,多從最細微處開始,衣食住行時時處處刻意培養,他稍有不對就馬上糾正。老公說我不像是在養兒子,像是在組裝電腦,把所有最先進最頂級的軟體全部塞進去,卻不知硬碟本身能否容納。現在看來,兒子當初真的很可憐,不能和別的小朋友一樣在地上摸爬滾打,因為那是沒有教養的表現,從學會走路開始就得像個紳士,從小就開始穿禮服,學習吃西餐,要記得站在汽車前等待司機拉門,再高興也不許哈哈大笑,只能微笑地表示自己很開心。為了讓兒子入讀名校, 我還學習"孟母三遷"搬往嘉多利山居住. 等到他四歲多時, 小紳士的雛形已經顯山露水了:一口地道的英式英語無可挑剔;不管是鋼琴還是小提琴,總能很漂亮地來上一段;和我一起去西餐廳,儘管還不能幫我拉椅子,卻一定會等到我落座以後再坐下;在學校裏整天都保持乾淨與禮貌,是所有老師公認的“小天使”;所有的同學都用仰視的目光看著他……雖然我看得出來兒子並不快樂,可我認定這個選擇沒錯. 

隨後,我把兒子推到了大眾面前:兒子5歲那年,我應邀前往泰國北部採訪難民村,我帶兒子隨行,拍攝過程中,我把部分臺詞讓兒子背熟,然後將他推到了攝影機前。電視臺播放後,香港頓時轟動,所有人都驚為天才。在香港成功後,我隨即帶著兒子殺回臺灣,帶他參與了一個國際品牌的童裝展示會,並讓他上臺走童裝秀。各大媒體紛紛對此大肆報道,兒子在一夜之間又紅透臺灣。以後的日子裏,我利用自己的知名度不遺餘力地打造著兒子,而他的表現也處處可圈可點,很快成了第一童星。

 

上帝把兒子還給我,我把自由還給兒子

 

可是,我忘記了一件事情-香港並非太平盛世,經濟不景氣的時候,最先被別人盯上的就是曝光率高的明星。 很不幸,兒子被人盯上了。兒子在九龍城喇沙利道喇沙小學讀四年級,學校離家有一段頗長的路程。平日上下學都有傭人接送,可是,2000年7月5日,傭人沒有接到兒子,幾個小時後,接到了最不願接到的電話……兒子被綁架了,綁匪開價2000萬元港幣。綁匪在電話裏的聲音陰森而恐怖:“你兒子現在是童星,你是大導演,他絕對值這個價錢,你也拿得出這筆錢。給你3天時間,交錢的地點我會再通知你。別玩花樣,不然,就等著給你兒子收屍吧!”我頓時癱軟了,我做夢也沒料到,自己的苦心打造竟會給兒子帶來殺身之禍!為了籌集贖金,我緊急賣了樓,取空了所有的銀行存款,可是,才不過800萬元而已。與綁匪在電話裏討價還價之後,終於敲定以800萬元成交。儘管綁匪一再威脅不許報警,在再三斟酌後,我們還是通知了東九龍重案組。在警方的授意下,我們以籌措贖金為由向綁匪拖延時間,警方很快通過電話監聽跟蹤查出了綁匪的藏身之處,火速行動將3名綁匪一舉擒獲。當我打開兒子藏身箱子的時候,倒吸一口涼氣-綁匪已經在箱子裏準備好了香燭冥紙,很明顯,他們已經做好了收到錢就撕票的打算。抱著失而復得的兒子,我連哭的力氣都沒有了。

此次遭受綁架對兒子造成極大的刺激,他開始神經質地自問:再也不願意與我一起出席任何公共場合,一回家就鑽進自己的房間鎖上門,就連叫他吃飯也不出來,把飯送到門口也不開門,只允許傭人把飯放在門口,等傭人離開了才偷偷開門自己把飯拿進去。看著以往舉重若輕的兒子如今像一隻惴惴不安的小鼠般草木皆兵,我的心疼了又疼。當初,我的婚姻招牌沒留住羅大佑;如今,我的再婚招牌還會失去曾經活潑靈動的兒子,諮詢了無數心理專家,得到的建議只有一個-時間療法。我咽下眼淚,告訴自己:有什麼大不了呢?老天已經對我很寬厚了,把活生生的兒子還給了我。我開始學著用母愛的本能去和他共處,一切的一切都是為了讓他高興,由著他去做他想做的事情:他摒棄牛排去啃漢堡包;請同學回家來鬧得翻天覆地;和那些以前我嗤之以鼻的不富貴沒氣質的同學打成一團;他開始穿便宜的T恤和牛仔褲;不再把頭髮三七分得細緻、梳得一絲不苟;不在我的監督下練樂器、苦著臉去聽交響樂……假日的時候,我帶他出去旅遊,不再帶他去這個博物館那個藝術宮。我放任他自己挑選目的地和所有的旅遊專案。有一次遊狄斯奈樂園,他拖我陪他坐在過山車的第一排,隨著過山車的翻滾倒轉,我們情不自禁一起尖叫,兒子緊緊抓著我的手,抓得很緊很緊,仿佛將他所有的力量和希望都寄託在這一握上。下了過山車,手依然沒有鬆開,我彎下腰將兒子一把摟進懷裏,他攬住我的脖子,臉蛋貼在我的脖子上,呼吸一絲一絲地縈繞著我的耳畔。好久沒有這樣抱過兒子了。

 

還有一次在埃及,我們騎著一頭駱駝,在金字塔前面端詳獅身人面像,兒子坐在前面,靠在我懷裏,駱駝脖子上的鬃毛蹭得他的小腿發癢,我讓他將腿盤起來,半躺在我的懷裏,左手幫他撫摸著蹭紅的小腿,右手輕輕摸著他的頭髮。兒子忽然動了動,將腦袋往我的胸前擠了擠,夢囈般道:“媽媽,謝謝!”我讓他成為全校最優秀的學生,他沒有謝謝我;我讓他成為當紅第一童星,他沒有謝謝我;我傾家蕩產去交贖金,他也沒有謝謝我。可就在落日大漠裏,靠在我懷裏的時候,他那麼由衷地感謝我。一句謝謝,頓時讓我覺得 所有的榮耀都無法與之相提並論。我發覺這樣的生活才是兒子真正覺得幸福和滿足的日子。三年的恢復,兒子終於痊癒了。

隨著兒子的改變,我身上也在發生著本質的變化,我不再張揚,學會了理解和同情,變得成熟和內斂,難怪外界都評論我是一個因為痛苦而長大的媽媽。

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剛剛看夜間新聞  覺得很誇張  一堆人為了搶一個500元名牌包包

排隊時排到幾乎喪失了人性  大家擠阿踩阿踏阿  完全聽不到旁邊人的哭喊
腦袋裡完全只有"Anya Hindmarch環保包"   看到一堆人哭的呼天搶地的
直覺得心裡感到無奈   名牌真的就這麼迷人嗎   真能讓人這麼不理性嗎
不理性到連別人受傷都不理會  還繼續往前擠  厚...真是可怕 
幸好我沒去排隊 當初拿到新光三越的DM  也覺得那購物袋很好看
但沒想到一個名牌購物袋會帶來這樣驚人恐怖的場面   超級恐怖的
愛精品名牌的人   怎麼這麼不理性阿 感覺格調完全不搭  拿在手上是很開心是嗎 
真是一堆無聊鬼   真那麼愛名牌包包的話   有那麼多空閒時間去排隊 
還不如努力賺錢   去買一個來犒賞自己算了  排隊排的這麼可憐幹麻
不要再去排隊了啦 哪天被踩扁都不知道  真是一堆吃飽沒事做的人
人人都愛名牌阿 但是也不是這種愛法吧  誇張到了極點  被打敗了
找了一些相關新聞 有興趣的人看看吧  
ㄚ你們有沒有去排隊阿  老實說吧   哈哈哈^^
這個讓人瘋狂不要命的包---乾脆改名好了~嘿嘿!!


 

名牌500元購物袋 走路工喊到2000元













【聯合報╱記者修瑞瑩/台南市報導】




2007.07.05 02:16 am








 

 


以轉印包聞名的英國名牌Anya Hindmarch,明天將上市一款售價五百元的限量購物袋,
已引發搶購熱潮,網路上喊到萬元,連找人排隊的「走路工」也喊到兩千元。

Anya Hindmarch響應環保,在全球各地推出印有「I AM NOT A PLASTIC BAG
(我不是個塑膠袋)」環保包,由於售價便宜,加上有名模、名流加持,引發全球搶購熱潮。

明天在台灣上市的東南亞地區限量包,台灣僅售八百只,棉質的布袋上有灰色字樣、
蝴蝶LOGO,及棉織把手,做工精美。

Anya Hindmarch與新光三越百貨合作,除在全台該品牌三個專櫃販售,新光三越信義
新天地A4館、天母店、台中店及台南西門新天地四店超市也配合販售。

商品還沒有上市,網路已炒翻天,雅虎奇摩拍賣網英國版的購物袋,原價三百多元台幣,
已賣到一萬元,台灣版則叫到六千元,有人表示要徹夜排隊,買到手後再轉售。

明天非假日,不少上班族開始找放暑假的學生幫忙排隊,價碼已喊到兩千元。精品業指出,
Anya Hindmarch環保袋只要能買到,馬上就能轉手賺一筆,即使不轉手,花五百元就能用
名牌包,也很划算。

Anya Hindmarch以轉印人像印在布包上聞名,全球許多名人都有該品牌的轉印包,國內像
林志玲、侯佩岑等也都公開拿過轉印包,售價都在兩萬元以上。






鞋掉了 人摔倒了 瘋了哭了













【聯合晚報╱記者楊美玲/台北報導】


2007.07.06 03:22 pm

 






 



Anya Hindmarch推出的平價時尚環保袋,微風廣場原採上午11時開館後,前100名先到專櫃前排隊的民眾即可購買,因但因排隊人群擠爆專櫃門口,造成嚴重推擠,且根本無法判別前100名消費者是誰,微風廣場和Anya Hindmarch經協商討論後,中午12時多決定凡在排隊圍籬內的3、400位
民眾,皆可以500元價格購買此品牌的另一款包包,藉以平息民怨。

微風廣場有多個入口,從昨晚各入口處就陸續出現等候人群,今早一開館,搶購人潮往一樓專櫃
門口衝,今天凌晨1時即到此排隊的藍小姐,因被大批人群推擠而掉落一隻鞋,她全身發抖哭泣著
尋找鞋子;另一個鄭小姐,因昨晚新光天母店排隊名額已滿,轉戰到微風搶購,沒想到一開館,
她因衝到專櫃門口前被推擠人群絆倒在地,後面人群又不斷湧上,造成她手臂瘀傷。

此外,另一位女性消費者,因被大批人群推擠,加上空氣不流通,她因身體不適而全身發抖掩面
哭泣,連走路都有困難,微風立即呼叫救護車。廖姓民眾則說,今早7時請假來搶購,但微風動線
規劃不良,才會引起民怨。

平時動輒上萬元的Anya Hindmarch品牌包款,此次為慈善團體設計推出的這款時尚環保袋經
連綺拉奈特麗等國際名星,以及林熙蕾和白歆惠等國內藝人,提此袋亮相加持後,造成搶購風潮,
此限量環保袋在網拍叫價已狂飆到高達8000元。







搶包大戰失控 中暑‧搶爆‧抗爭













【聯合晚報╱記者楊美玲、鄭光隆/連線報導】


2007.07.06 10:21 pm














 


 






 



英國知名品牌Anya Hindmarch所推出的平價時尚環保袋「I'm NOT A Plastic Bag」 (我不是塑膠袋),上午在全台新光三越百貨五個專櫃地點同步開賣,每個售價500元,每個地點各引來千人以上人潮冒雨漏夜排隊,其中南市店因排隊引發騷動,搶購活動臨時宣布改期,引起民眾不滿,在上午11時百貨公司開門營業後,四、五百名民眾群聚大門口靜坐,另有兩、三百人擠到專櫃前大罵,叫罵聲此起彼落,專櫃被迫暫停營業,現場一片混亂。

Anya Hindmarch環保袋今在台灣正式開賣,包括新光三越台北A4館限量100個、天母店235個、台南信義新天地250個、台中店100個,以及微風廣場100個。

除了南市店造成混亂,微風廣場也有類似情況,今早一開館,搶購人潮就往一樓專櫃門口衝,不到
一分鐘,原規劃的排隊路線告示牌即被民眾推倒,人群不斷往前推壓,造成許多民眾的鞋子和眼鏡
散落一地,更有人因被擠壓受傷哭了出來,還有人中暑,微風廣場因而緊急安排救護車待命。台中
店則是1000多人搶購100個。
 












冷眼集》唉!一點也不環保













【聯合晚報╱記者陳雲上/特稿】


2007.07.06 03:22 pm

 


在名牌、名人、限量的三重加持下,以轉印聞名的英國名牌Anya Hindmarch今天在台販售500元一只
的限量購物袋,未演先轟動。不過標榜要推廣環保的「環保袋」,卻造成搶購者亂成一團,浪費無數
資源,十足地反環保,是這個環保袋最諷刺的地方。

Anya Hindmarch賣環保購物袋,排隊搶購的人潮中,可能有少數是「環保愛護者」,認同
Anya Hindmarch 響應環保議題,但更多人只是想擁有一只和林志玲、侯佩岑、國際名人一樣的
「名牌包」,重要的是,能以不到二十分之一的價格,買到上萬元價值的名牌真品,這種追求
「精品時尚熱」,已經是社會普遍現象,更可以理解,精品業者在行銷手法上的成熟,已經讓
有錢人、沒錢的人,都以擁有一只名牌包為榮。

當然,更多人想不通,只不過是個購物袋,為何會搶成一團、還爆發衝突。但有趣的是,這個現象卻
不只在台灣發生,6月20日美國在販售2.5萬限量包時,一樣吸引8萬多人排隊,表面上大家搶的只是
一只500元的環保袋,但因同一品牌的商品價值動輒上萬元,是真正有品牌的大廠,此刻以不到
二十分之一的價格買進「入門商品」,買到就賺,而且兼具環保價值,不算敗金,又能和名人
一樣背著相同時尚的商品,甚至不送女友,還能上網競拍小賺一筆,在時尚、流行、精品、
賺錢等不同目的下,自然也就造就了一場又一場的名品排隊搶購風潮。

 

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以統一超商為首的統一流通次集團,隨著母集團的夢時代購物中心、統一阪急百貨和Marks&Spencer開幕,正式跨足百貨業。這支零售通路大軍,包辦台灣人生活所需,年營收破2000億元,攻城略地,版圖更形擴大。






今年,統一流通次集團四十二家公司總營收估計達二千億元,旗下二萬多名員工,平均每天服務六百萬人。換句話說,只要生活在台灣,平均每四天就上門光顧一次,一年就得花費近一萬元在這兒。



根據中華徵信所調查顯示,這個不起眼的「次」集團的年營收,居然還勝過全球封測業龍頭日月光集團,子公司家數更多過國泰金控的四十家。此外,在台灣,7-ELEVEn是惟一突破四千家的連鎖通路,使得台灣成為亞洲超商密度最高的國家。


而7-ELEVEn也成為台灣社會的一門顯學,市面上不但有以7-ELEVEn為主角的超商遊戲軟體,甚至還有學者發表名為《7-ELEVEn社會學》的文章,以7-ELEVEn貨架商品結構的汰換,解析台灣社會的變遷。也難怪統一集團董事長高清愿每每得意地說:「許多台灣囝仔,學會的第一句英文,就是7-ELEVEn!」


今年雖然正值零售業景氣蕭條,但整個集團龐大的事業體非但沒成為負擔,自年初起,還活像一隻八爪章魚,觸手伸得更深更長,逆勢開設了統一阪急、PLAZA、Cold Stone、Marks&Spencer等四個新事業體,是整個次集團版圖擴張最快的一年,讓全台灣零售業都備感威脅。負責操盤流通次集團大策,素有台灣「通路教父」稱號的統一超商總經理徐重仁,其運籌心法,成了各界亟欲探究的祕密。



心法一:節奏化展店 強化擴張實力

先就統一流通次集團版圖得以快速展店的策略來看,在流通次集團成長初期,徐重仁依循節奏展店,為次集團扎穩了根基。有別於其他同業大舉跨業、跨通路展店,在徐氏心法中,從便利商店起家的統一超商,有鑑於便利商店是接觸顧客最頻繁,最容易掌握市場動向,再加上其最易展店的特性,一旦店數達經濟規模,市場覆蓋率夠高,「螞蟻雄兵」效益自然彰顯。因此,一開始徐重仁反而先集中火力,固守7-ELEVEn的展店工程,蹲穩馬步。



於是一九七八年成立的7-ELEVEn,直到成立的第十二年,達到五百店時,整個流通次集團才大舉發展新事業體。然而儘管開始開枝散葉,徐重仁的布局策略仍有節奏,迥異於零售通路同業趕流行的傾向,爭相跨入同性質的熱門事業,徐重仁早就懂得規避這場紅海戰爭,而改走藍海路線。


據統一超一位內部經理人轉述,在統一超決定橫向發展新事業時,有次在高層會議中,核心幹部正思索評估如何跨入市場上早已廝殺慘烈的業種時,只見徐重仁氣定神閒,拿起了一只置有石頭的水杯,緩緩地說,「零售市場大餅就像水杯中的水,而百貨、超市等具經濟規模卻競爭激烈的通路,則好比杯中石頭,在這看似沒有多餘空間的戰場中,卻有許多空隙未被填滿,我們應該專找未被開發的變形石頭(新事業)放進空隙。」


徐重仁的一席話給了所有核心幹部新的思考,也因此「水杯投石」,成為流通次集團尋覓新事業的教戰守則。「新石頭放越多,杯中水位就越高,餅就越作越大。」目前在統一超商擔任策略長的謝健南,至今仍力行徐重仁的水平擴充策略。


以二○○○年成立的統一速達為例,徐重仁發覺日本很流行用宅配寄東西,因此靈光一閃,想到台灣其實也很需要宅配,於是就將宅配概念引進回國,成立了黑貓宅急便,不但開發出全台首家宅配公司,更在這個處女地發揚光大。


統一速達也倚著統一超數量龐大據點為基礎,得以擴充業務,至今台灣宅配市場規模已達每年四百五十億元,而統一速達也成為擁有逾一萬七千個代收據點、一千一百五十輛的車隊,年營收三十億元的宅配龍頭。


徐重仁的「投石」策略,除了運用在新事業,也在新業務拓展發揮效應。據說小時候徐重仁家裡開書店,每每半夜關店後還有心急的媽媽帶著孩子,敲門來補買隔日要用的參考書,當時他就想:「商店應該開二十四小時,讓客人方便。」


正因為這種解決「客人不方便」想法,統一超思索新業務時,徐重仁看準民眾帳單繳款極不方便而開發出代收業務。直至去年,7-ELEVEn光代收金額即達三千五百億元,是營收的三倍以上,利潤達到整體淨利的三成。



心法二:系統化培育人才 厚實組織內功

習慣從生活中找靈感的徐重仁,也因為體察消費者所需,而為原本虧損連連的統一藥品找到一片藍海。統一藥品是統一集團早期的製藥事業體,只不過自有品牌難以建置,於是長期處於虧損狀態,後來在○一年轉歸流通次集團掌管後,毅然決然結束藥品生產,統一藥品轉型為藥品代理。



徐重仁有鑑於當時醫學美容市場快速崛起,於是自日本、法國引進醫學及美容商品,在市場造成熱賣,這一舉也結束了統一藥品虧損的命運。


除了精確的展店節奏,系統化的培育內部精英人才,是流通次集團快速壯大的另一關鍵。以成軍二十九年統一超為例,資歷逾二十年的員工竟高達六十位,而整個流通次集團,年資逾十五年的足足有一百六十位。這群由徐重仁親自培養的子弟兵,不僅成為流通次集團豐厚的資源,在新事業成立時,更成為開疆闢土的先遣部隊。


這支軍容壯盛的「徐家軍」之所以能獨當一面,發揮戰力,主要源自於次集團內部系統化的人才培育。首先在流通次集團內,堅持自己培養班底,拒絕空降部隊,進入統一超的新人,往往得歷經多道面試關卡,以確保理念相容、運作標準的「純正血統」,減少內耗。


拿統一超「黃埔一期」的戰將,目前擔任統一超營運長的吳國軒為例,雖然已身兼多家次集團旗下子公司的總經理,服從性格卻十分強烈,接受媒體訪問時,開口閉口就是「徐總的策略、徐總的想法是……」以徐重仁馬首是瞻,不問理由的標準動作,令人印象深刻。


不過,徐重仁挑人挑得嚴,對於栽培人才卻也十分慷慨。據了解,統一超花在每位員工的教育經費,足足是其他超商同業的十倍。而新人,無論前線或後勤,訓練的第一課即是「從門市做起」,扎穩基本功。


有鑑於許多企業的資深員工,空有資歷,卻缺乏見識與歷練,徐重仁以一套「自由球員法則」,力主幹部在內部四十多家企業輪調歷練。「徐總認為,人才培養,就像造血,輪調就像輸血,惟有輸一些血才能造出更多新血!」《融入顧客情境:台灣7-ELEVEn的共好經營學》一書中指出,徐家班的培訓,仿效美式職業籃球的「自由球員」,也就是員工,特別是重要幹部,在個別公司工作滿三年後,得以帶著年資,輪調到次集團旗下公司累積經驗。



心法三:集團資源整合共享 發揮綜效

扎實的新生訓練,加上老鳥的輪調制度,多年來,流通次集團的確已培育出不少能獨當一面的接班分子,每每在集團引進新事業時,披掛上陣,獨當一面扮演開路先鋒。以夢時代總經理張國光為例,進入統一超近二十年,先後歷練過商場事業部長,籌設東山服務區、宜蘭傳統藝術中心等多起商場,而在夢時代招商陷入膠著之際,更被母集團徵召,成為救火隊。

在外力及內功齊備後,讓統一流通次集團得以維持家大業大榮景的,卻是極具協調的資源共享(次集團內部稱Share Services)文化



有別於國內許多集團,多半講求子公司相互競爭,資源獨立,往往造成力量排擠甚至內耗,但徐重仁強調流通次集團資源整合,發揮「母雞帶小雞」的集體作戰精神,「在流通次集團,小企業擁有大集團的體質,大集團仍保有小企業靈活彈性。」


為了落實Share Services的共享理念,流通次集團統一建置了IT、物流、財務、人資、採購、公關等系統,成為所有子公司共享後勤平台,讓新事業的經理人,少了建置基礎建設的後顧之憂,在現成架構下,只要專注營運和行銷,如虎添翼,這正是次集團能夠順利跨業的主因。


舉例而言,目前整個流通次集團已仿效大專聯招模式,共同刊登人事廣告招募人才,再分頭面試甄選,除了節省可觀的廣告費,還爭取到更好、更大的徵才廣告版面,效益加乘。此外,次集團各公司也執行共同採購制,各公司採購採上網報價,而次集團採購部門則集結各單位需求,統一採購,以量制價,大幅降低管銷成本。


除了軟體整合,流通次集團最令人稱道的是子公司共同展店的硬體整合。其中集結多家連鎖通路聯合設店的「Power Center」,目前已有十幾處,足跡遍及南二高的東山服務區、清境、墾丁小灣、宜蘭傳統藝術中心、高雄火車站以及實踐大學等,這種聯合展店模式,不但大幅節省設店成本,更可發揮群聚效應,增加客源。


以東山服務區而言,該場站集結了7-ELEVEn、星巴克、康是美等次集團旗下連鎖店,當時負責籌畫的張國光表示,開幕之初,由於第二高速公路斗六至新竹段並未通車,車潮匯集不易,原本連公司內部都不看好,沒想到開幕那幾天每天湧進數萬人潮,創出奇蹟,商場內的7-ELEVEn甚至曾創下一天一百多萬元的營業額,成為單店最高紀錄。


今年,隨著夢時代購物中心開幕,統一集團的流通事業進入另一個里程碑,整個流通次集團除了業種不斷擴張外,幾年前一度受挫的百貨事業,也在阪急百貨開張後正式圓夢,宣告流通次集團跨入大型零售通路。面對這個規模愈加龐大的零售集團,未來徐重仁的任何決定,恐怕將更深地牽動每一位台灣人。





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國人十大死因 癌症仍是第一
2007/06/14
【聯合晚報╱記者韋麗文╱台北報導】












衛生署公佈95年國人十大死因,癌症蟬聯十大死因之首第25年。全年共有13萬5071人死亡,死亡率明顯降低,也是20年來的最大降幅,男性平均死亡年齡為74.57歲,女性平均死亡年齡為80.81歲,十年來,國人平均多活4歲。


國人活得更久、更老了!從平均餘命觀察,國人平均壽命持續增加,死亡率明顯下降,是近20年來的最大減幅。十年來,國人平均年齡增加4歲,國內的人口結構更為老化。男性平均餘命為74.57歲(94年74.5歲),女性平均餘命為80.81歲(94年80.8),女比男長壽6歲。


從95年的資料發現,三成以上的國人可以活超過80歲,三成五活到65歲到79歲,三成四還沒來得及老,就已經死亡。


衛生署統計室主任黃旭明指出,國人十大死因為惡性腫瘤、腦血管疾病、心臟疾病、糖尿病、事故傷害、肺炎、慢性肝病及肝硬化、腎炎、自殺、高血壓疾病。順位與前一年同。


95年共有13萬5071人死亡,較前一年減少3886人。黃旭明說,95年死亡數減少主要是因為慢性疾病死亡數減少。慢性肝病及肝硬化、糖尿病、肺炎的死亡率均明顯下降,只有自殺增加。


事故傷害、肝病、自殺一向是年輕人的殺手,據資料顯示,自殺者平均死亡年齡為46歲,是十大死因中最年輕的一群;事故傷害為49歲,肝病則為58歲,年輕人的死亡對國力損失最大。


癌症已經蟬聯25年十大死因之首,若再細分十大癌症,則分別為肺癌、肝癌、結腸直腸癌、女性乳癌、胃癌、口腔癌、攝護腺癌、子宮頸癌、食道癌、胰臟癌


黃旭明說,95年十大癌症共奪走國人2萬9517條人命,子宮頸癌、乳癌、胃癌、肺癌、攝護腺癌、食道癌死亡率都在下降,但是肝癌、口腔癌、食道癌、胰臟癌死亡率卻持續增加。


國人死於癌症的平均年齡為66.3歲肺癌是癌症第一名,不過平均死亡年齡為73歲,而肝癌雖然區居第二,罹患肝癌者的平均死亡年齡卻是67歲,而且死亡率還在增加,因此肝癌對國人的傷害,其實不亞於肺癌。


衛生署國民健康局副局長吳秀英呼籲,衛生署提供30歲以上女性每年一次子宮頸抹片、50歲到69歲女性每兩年一次乳房攝影、50歲到69歲二年一次大便潛血的大腸癌篩檢,18歲以上每年一次口腔黏膜篩檢,民眾可多加利用。

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